春节之前，我被群友拉入了一个提升女性形象的微信群，这个群每周都有老师定期为大家分享关于穿衣搭配、化妆护肤等相关知识。
一开始，我们还挺高兴能够有一个学习的机会，可是很快，随着成员的逐步增多，群中的气氛也为之改变。
有越来越多的群友每天都在发文案广告等不同内容，今天小A发一个链接让我们投票，明天小B发一个网上购物平台让我们买东西，后天小C又发一个他们专业出售东北人参之类土特产的文案，小D又发了个转让电子门票的小广告……
就这样，原本挺好的一个学习型社群，逐渐变成了一个大杂烩，里边什么都有，让人烦不胜烦只好退群了事。
我还有另外一个群，则是完全相反，由于大家一致同意不要在群中发文案广告什么的，刚开始还讨论相关话题，到后来无话可说，只能慢慢变得沉寂甚至死水一潭。
近年来，社群渐渐成为人们扩大自身影响力的重要平台。
有的群主为了增大其曝光量，一直不停地拉人进群，而不管新人们的调性和爱好；还有的人一位追求活跃度，希望能够获得更多成员的满意度，这些都是片面的追求！
社群运营，应该让社群成员的多少与活跃度之间达成一个最佳的平衡，获得大多数成员的满意度，进而才能让社群获得一个可持续的顺利发展。
因此，我们想要让社群得到良好的发展，就不要去看什么活跃度，我们要重视用户的满意度。尤其是付费社群，我们要在用户的付费周期内，保证一定的活跃度，进而让成员达到最佳的满意度，让成员愿意继续为之付费，这样就达到了我们建立社群的目标和初衷了。
具体到我们付费社群的运营人来说，就是我们要极大地提高服务标准，提高社员（社群成员的简称）的满意度，让他们愿意续交年费，也愿意把我们的社群介绍给更多人。
那么，我们运营人员具体如何做才能提高社员的满意度，让他们愿意续费呢？
我们要创新运营形式，为社员带来新的良好体验。
社群就像自然界中的一个生态系统一样，需要有一个良好的链接方式。自然界有食物链、共存等链接方式，而社群则是有趣、有料。
社群中老师所讲的课程内容，就是主要的有料，我们需要做的就是要让社群活动拥有极大的趣味性。
首先，给社员一个稳定的价值。
比如，我们现在每天都为群中分享的优质信息，能够让社员对他每天能看到的内容有一个极高的价值预期。
换句话说，我们要为社员养成一个习惯，让他们很是期待我们的每日分享。就像关心国家大事的人，每天都要看新闻联播和焦点访谈，还有许多人每天都要看人民日报夜读版一样。
还有我们不定期更新的征稿启事，招聘广告等等，为社员们带来了变现的机会，这就是极大的现实利益和价值。
其次，积极策划有趣的活动。
我们社群主要是做线上再教育产品的，目的是让社员们都学习用写作等方式来建立个人品牌，因为再小的名字也是品牌啊！
我们的社员们来自五湖四海，有不同的文化水平和性格爱好，那么维系我们能够在一起的理由是什么呢？
在我看来，就是一起抱团进步，努力找到好的变现方式，这是社员加入这个社群的初心和目标。
我们运营人可以从这个初心出发，多多策划一些有趣的活动，比如自发组织读书打卡活动，积极做复盘行动等等，逐步形成一个良好的社群风气，给社员带来更多的温暖和学习氛围，让大家爱上这里！
总之，为了延长社群的生命周期，为了让社员继续愿意付费，强烈建议我们要不停地迭代更新运营形式，多玩新花样，让社员保持每天定期到社群中来的热情，并让他们愿意续费！
这是我读完《社群营销实战手册》第一部分第一章节之后的一点小小心得，有不到之处，欢迎大家批评指正！
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