本文分为上、下两篇，上篇主要传达思路，下篇将描述如何进行竞品分析的核心内容。
竞品分析的概念最早来源于经济学领域，是指对现有的或潜在的竞争产品的优劣势进行比较分析。随着互联网的火热，现在提到竞品分析，一般大家都认为这是互联网的产品or运营岗位常做的事情。
最近公司内部在举办竞品分析大赛，我和另外两个同事组了个小队报名参加了，但实话说在这之前我没做过比较系统全面的竞品分析，这可能是B端产品经理的通病-需求为满足业务而定制化和场景化。所以这篇文章也算是现学现卖吧，就算是为参赛梳理下思路。
抱着小白的心态在网上查阅了很多文章，大多标榜“干货”的文章一上来就开始分析，包裹着豪华的框架和结构容易让人“消化不良”，这就导致很多竞品分析是为了报告而报告的，并没有什么价值。做任何事之前都要想想为什么，做竞品分析也一样，那么我的思路就从为什么开始吧。
竞品分析思路：WHY WHAT HOW（非黄金圆环）
一、WHY-确定目的
我们做竞品分析的目的是什么？简而言之就是知己知彼百战不殆。即使是同一款产品的竞品分析，也会由于分析的目的不同，从而导致分析切入的角度和方法也都不同。
目的决定了我们分析的侧重点是大而全还是窄而深，因为分析重心放在面上的时候，就很难突出重点，大而全很难兼顾窄而深。
竞品分析关键点（1）： 竞品分析最重要原则之一就是“灵活多变”，即根据目的不同，灵活选择分析重点。
通常来说，产品经理进行竞品分析的目的无外乎以下三种：
了解市场，看清市场的发展趋势，找准市场切入点；
了解对手，他山之石可以攻玉，同时发现潜在的竞争对手；
了解需求，把握需求对应的功能点和界面结构，并侧面了解用户习惯。
二、WHAT-确定竞品
竞品分析的前提是选对竞品，然后才是分析，如果竞品没找对，浪费时间事小，得出错误的结论所带来的危害才是最致命的。既然竞品分析是要知己知彼，那么首先是要知己。
竞品分析关键点（2）：竞品分析宁可无结论，也不能蒙一个错误结论，危害巨大。
1、需求相同
既然是竞品，就意味着不同竞品之间有着同样的用户群和要满足的同样的需求，所以竞品主要分为两种：解决同样需求的同类产品和解决同样需求的不同产品。第一种比较好理解，基本上就是直接竞品了，比如说我们的产品是外卖类APP，那么美团外卖、饿了么等等就是我们的直接竞品了，他们的核心功能都是提供外卖服务。
第二种属于替代竞品或者潜在竞争对手，特点是不如直接竞品明显，但是作为潜在竞争对手也是需要投入相当的精力重视的。比如还拿外卖类APP举例，那么现在的无人货架和餐饮智能售卖机则属于替代竞品。
2、用户相同
用户群是相同的，但是满足的用户需求不同。对于此类竞品，更像是合作伙伴而不是竞争对手，但是不管是什么，它们对我们自己的产品也是有很多借鉴价值的。比如使用京东的用户，一般也会是微信的用户。京东就可以从“产品”和“运营”角度去分析微信是如何吸引用户的，并将学习到的经验运用在自己的产品上。
3、竞品数量
不建议选择太多，这点可以参照“二八原则”，重点关注20%的具有代表性的优质竞品，一般选择2个左右的竞品即可。
4、寻找竞品
一个字-搜！上百度、知乎、虎嗅、36Kr、人人都是产品经理搜，输关键字，筛选文章，这样的方式可以看到点评，看到行业的最新报道，看到国外竞品看到作者初步分析等等。
三、HOW-竞品分析
这里才是核心^_^，下周同一时间更新~
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