I：
WHAT：这个片段讲的是如何建立深度汇谈，从而实现战略的可行性。
WHY：
如果我们不能这么做，我们就不会真正了解到什么才是最优化的战略，而是管中窥豹或者过于在乎自己利益，导致战略的失效。
如果我们这么做，我们就能够集思广益，从最底层到最高层获取信息，并且客观分析信息，最后形成完美的行动方案。
HOW：通过三个步骤实现
第一步：制定规则（核心思想是从假设中脱离出来，重新思考立场是否合理。即以客观的心态思考立场是否有益适合。）
第二步：召集人员，宣布规则（必须处于互相平等的状态，每个人说明自己想法和假设前提）
第三步：进行汇谈（主持人平衡好各方面关系，总结争议焦点，深入询问假设前提，创造氛围不断找到核心要点，并做好记录）
适用边界：这样的深度汇谈适用于重大且关键的会议，极大的影响到个人、公司等的权利义务。对于有些马上做出决策，影响不大的事项，过于浪费时间。
A1：联系过往经验：
回想一下你过去没有使用这样的方法，最后结果如何？如果再次遇到同样的事情，你要如何应用这三个步骤帮助自己。
A1
大学的时候，曾经担任过体育部部长，对于裁判规章和裁判报酬问题进行了一系列的谈话，最后其实是强行施行的，并没有给各个利益方以足够表达，导致下个赛季裁判的不满。那时候做的事情是，自己拟定一个方案，给部员分析提出建议，修改后直接提交学生会辅导老师，经过老师修改后，通知裁判就完了。
改变：
第一步，明确规则（裁判派出5个代表，体育部派出5个代表，学生派出5个代表；提前三天通知议题，并要求从客观方面分析具体情况）
第二步，召集人员，提出规则（不记名投票，每人提前一天向体育部邮箱发送相应建议，体育部总结争议焦点）。
第三步，进行汇谈（由办公室派出一名人员作为主持人，负责归纳争议焦点，创造氛围每个人发言两次，并记录）。
第四步，产出结果后，提交学生会老师审批并公布。
A2：规划未来应用：
设想一下，你对未来对深度汇谈的方法，请用三步骤来规划具体的方法。
A2
未来半年内我可能会邀请一些朋友进行思想夜宴，即头脑风暴思考自身的发展问题。
我这样规划
1.第一步，明确规则（在平等的情况下，向几位朋友发出邀请，并不释明所处行业地位等，选择五个备选项要求朋友选择，并决定讨论问题）。
2.第二步，召集人员进入微信群，并说明规则（任何人在讨论前不得互加好友，打听身份；讨论题目确定；每个人三日内提交自己观点和看法，最好思考自己是否客观公正；确定讨论时间地点）
3.进行汇谈（自己作为主持人，要求每个人员轮流发言两次后，再次具体讨论题目的核心，再次辩论做好记录，产出成果），第二天反馈给所有人。
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