做项目,最怕需求36变,拖延项目交付不说,搞得项目成员都很累。特别遇到强势的客户,甲方爸爸的架势一秒上线,对于项目经理来说,那真是苦不堪言。
如何减少强势客户的需求变更?
就这个问题,营营从老学员以及其他平台上搜集了一些内容,供大家参考学习:
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