私董会“硬核案主”的复盘

2019-10-09 LilyKoon 广州越秀

为什么说“硬核”，其实，是为了假装吸引眼球。（不满请拍砖‍🤪）

私董会？解释一下是啥，字面意思是“私人董事会”，也叫总裁私董会、总裁私享会什么的，故名思义，是高大尚的总裁大佬们的私密聚会（如下图1），由专门的咨询管理机构发起，专业教练组织运营，服务于这些总裁大佬们的企业，提升企业的竞争力。1957年诞生于美国，2006年传入中国，2013年开始全国兴起，全国有很多这种私董会组织。

高大尚的私人董事会

到这里，私董会都还在高高的神坛上，自从“解U私董会”（解U，解忧是也）创始人丘总舵主来了后，私董会就走下了神坛，让我们老百姓也可以来受益于这种形式，来提升个人的竞争力。

感谢丘总舵主！感谢解U私董会的幕后组织者们无私的付出！

解U私董会组织已经很有系统，从三个模块的培训打造一个私董会教练开始，每周五的小型私董会为准教练们提供实操训练和成长的机会，每天的赋能提问，运营海报，并且已拥有一批忠实粉丝。在第一次知道解U私董会的作用后，我就马上成为了一名粉丝，报了三阶的课程，封丘总舵主为偶像🤩。

2019.9.27周五，这一期私董会，主题和管理情绪有关。正好最近有好一段时间都想找解决这个问题的方法，自认为我的自我觉察的能力还可以，早就发现了自己在团队管理上有情绪这个问题。其实不仅仅是我，只要是做销售管理，带团队，都会有各种情绪问题，早年小伙伴不多，对团队是放养状态（主要是交给上一阶主管负责带）。随着在这一行浸得越久，团队新的伙伴多起来，对团队的责任心和使命感开始增强，只有团队稳定而状大，我们的事业才做得长久。今年年初晋级时已经深深体会到了，由一个“happy agent”到一个主管状态上撕裂般的变化。在销售这一行，只有happy agent，没有happy主管，所以对一个Leader来说，综合素质要求非常高。所以除了公司的培训体系里对主管的各种管理技能学习，早在几个月前我开始学习外面流派的教练技术，参加各种和教练技术有关的拆书会，做极限挑战助教，找心理咨询师咨询，都希望能提升自己的综合管理水平，提升自己的竞争力。

回到当日现场，首先在所有参与者提出的问题中投票，最高票者选为案主。我很顺利的成为了案主，我的问题是“如何更平静面对团队成员重复犯同样的错误？”（按照教练赋能原则，这个问题提得不够赋能，“犯错”不是正面的词）看来，大家都想了解这个问题如何解决。

成为案主之后必定是很得瑟的：

得瑟的案主

按照解U私董会流程（图3），我先提出问题，并简单阐述，由小伙伴们进行2轮提问，作一些澄清，最后定性最终问题，最终的定性问题是“如何知道还能做到（面对重复问题也依然平静包容的心态）？”

（这中间环节详细说明省略10000字，想了解的小伙伴，墙裂推荐来参与）

解U私董会流程

小伙伴提问我的过程中让我挺震惊的，当中不乏有些好问题让我陷入思考：

如何爱自己？——来自Emily

大多数情况下和团队成员的关系是怎样的？——来自玉林

如何爱团队成员成为爱本身？——来自Bug

……老实讲，我确实忽视了“爱”这个字，忽略了成为“爱”本身的意义。爱，的确是一个人生的终极课题，爱是接纳，爱是包容，爱是付出……我对团队成员的不耐烦，最底层的原因，是缺乏爱。说到底，是“懂很多道理，但依然过不好这一生”的层面，知行难合一。

在私董会议中，很重要的是需要做到坦诚并且投入，因为作为案主，提出问的背后，如果阐述不真实坦诚的话，参与者就无法提出有效的问题，也就解决不了根本问题。当然不用担心，私董会有一个机制是，所有的参与者必须对当日当次会议绝对保密，这也是为什么叫“私密董事会”的原因。

感谢以下几位提出这些智慧的问题的小伙伴：

私董会“硬核案主”的复盘

最后的tips到满墙时，所有人都很惊讶而又很满足，这一面墙凝聚了小伙伴们的智慧结晶，这是最出彩的部分，居然从“术”“法”“道”的层层递进，既有心态建设，也有实用的操作方法，十分接地气，可操作性非常强。这一瞬间，我觉得我非常幸福！

智慧的结晶  发自简书App

非常值得赞的是解U私董会的愿景：赋能与人，提升生命品质，追求卓越。这也正是我所追求的价值，也正是有了这样的信仰，吸引来一群正能量的小伙伴为此而付出。

真心希望解U私董会能被更多人所熟知，让私董会的价值蔓延开去，只有参加一次私董会并且成为案主，坦诚而投入，才会有最大的收获。我也会尽我力去让身边更多的小伙伴来参与并受益其中，真正的全民私董会。未来，我也会成为私董会主持人，等你们一个个来捧场(*^o^*)……

“看见动机生慈悲”，这次的私董会，每一次的私董会，都值得满分。

【送上“皆大欢喜”大合照】

第34期解U私董会