2022-01-27日更

做咨询项目需要有共赢思维。

咨询公司所从事的服务从来都是锦上添花，很少雪中送炭。

因为管理方面的提升和优化不是灵丹妙药，不是几天就能见效，需要时间的验证。

在项目初期，需要尽量与客户达成一个很重要的共识便是，这次咨询，大家是同一条船上的人，大家的目标是一致的，建立目标共识，所谓的共赢思维。

最烦人的便是，对接人真把自己当甲方，做审核、指点、要求、意见，而不是商议、建议。

更没救的是，我们自己真把自己当乙方，跪式服务、来者不拒，而不是充分准备、有理有据。