关于客户咨询需求的发心，基本可以归为以下三类： 基于脱位解困的考虑；这种咨询需求一般是在企业遇到困难了，想通过咨询...[作者空间]
心有大海，要有战略定力，往往是在真正遇到抉择时才是考验一个人水平的时候， 平时顺风顺水地，日常无波澜的日子中，你好...[作者空间]
尽快离开让你觉得消耗的环境，远离低能量的无知人群， 一个组织可待与否，可以看员工在其中是否有被动成长机会， 被动成...[作者空间]
通过几组词来表达基层管理咨询团队的管理见解： 领头羊VS牧羊人 管理咨询执行团队的管理者，要做领头羊，带着大家一起...[作者空间]
2023年7月18日，全国国有企业改革深化提升行动动员部署会议强调，国企改革深化提升行动要以提高核心竞争力和增强核...[作者空间]
转眼就是两个月过去。 过去的俩月，可谓是波澜起伏， 遭遇职业上最难熬的时间。 当工作受到障碍，就会更倾向于找救命稻...[作者空间]
关于1357总体发展思路的描述：基于问题和发展导向，临时得出两个备选，供大家参考讨论方案一： 立足一个定位 履行三...[作者空间]
学习别个如何沟通信息， 了解其主要干啥业务，每年收入大概是多少，利润是多少 之所以简单几句就能聊到重点，就能掌握重...[作者空间]
任何模式或经验不能完全硬搬， 因为一个模块的改革，与其他模块的基础，是关联在一起的， 不能因为某一个模块达到最优，...[作者空间]
接上篇 第四部分是策划速赢项目，让团队初步尝到改革的舔头。 目的是让大家先看到收益，再期待成长。 这样才能让愿意迈...[作者空间]
最是民谣抚人心弦。 各种音乐类型听下来还是细化民谣， 简单的词，简单的调，讲述的却是真 多少民谣百听不厌，那些生活...[作者空间]
如何摆脱极端依赖性？ 尤其是中年人，面临的机会越来越少，延伸发展的可能性也越来越小，基本到了定型发展的阶段。 势必...[作者空间]
一些工作的思考： ● 内控建设是为了更好地服务企业发展，服务于业务发展，确保业务快速发展的同时，将风险置于可控范围...[作者空间]
断了五个月，总是在不知道什么时候开始的时候开始。 就像今晚，在写之前一分钟，压根没想过继续更。 最近一段时间状态很...[作者空间]
管理咨询做什么， 管理咨询提供什么价值？ 我们总说是要给客户解决问题，但本着凡事都有两面的辩证思维，在这个前提下，...[作者空间]
到了一定的阶段，最难做到的事情不是自律，而是自省。 可能是过去的经历让自己变得无比自信， 也可能是当下处理事情游刃...[作者空间]
专业底色，永不松懈 职场人经常会遇到以下几个关键节点， 一是刚参加工作一两年左右，少年意气风发，走出校园时的雄心壮...[作者空间]
做咨询项目需要有共赢思维。 咨询公司所从事的服务从来都是锦上添花，很少雪中送炭。 因为管理方面的提升和优化不是灵丹...[作者空间]
见到的关于“如何快速了解一个行业”最简练有效的做法。 找三到五本专著，仔细地看完。在咨询工作中，我遇到过各种各样奇...[作者空间]
严格执行作息纪律，是做成事，取得一定成绩的必要前提。 2022年是奋斗的一年，是这几年来可能最累，挑战最大的一年，...[作者空间]
