最近我停更了有三个月左右，原因是希望通过集中输入和沉淀，进一步提升文章质量。
这段时间保持产品上的学习输入，看了不少书，思考了很多，也和一些做产品的朋友持续交流。我想是时候把文章继续写下去，也希望能把这段时间以来，自己对未来职业发展方向的思考分享出来，也算是提供一种新的思路吧。
首先来分析下行业形势，根据Trustdata今年7月数据，随着移动互联网整体用户量见顶、红利逐渐消失，头部APP中，除了抖音、快手、爱奇艺这类视频APP可能受到放暑假影响而保持一定增长，其他APP月活都已几乎停滞增长，往前翻看几个月，MAU整体趋势也基本如此。
头部APP尚且如此艰难，中长尾APP的处境会更加艰难。移动互联网时代已经从用户增量时代进入存量时代。
在这样的行业背景下，在经历了移动互联网时代飞速发展，在信奉产品体验为王、小步快跑等为代表的产品方法论体系下，产品经理同行们应该如何制定未来职业规划才能有更好的个人发展？
相信有不少同行会对未来职业发展迷茫和焦虑，在此分享一些我个人的思考和建议，供参考：
1 关注增量市场
作为产品经理这个岗位，我认为寻找增量市场是非常重要的。因为有了增量存在，才有可能产生价值差，也才有可能基于价值差而打造出具备高商业价值的产品来。
理解什么增量市场，就要先来理解增量本身。其实在我看来，增量不应该仅仅局限于用户量的增长，还有可能是用户时长、用户付费金额的增长，当然也有可能是挖掘到新的用户需求。
一款产品如果想快速发展，一定是基于增量创造了价值差。比如最近腾讯在大力倡导的产业互联网概念，产业+互联网，这里其实也有很多可以依靠互联网技术来大幅提升效率、降低成本，从而创造商业价值增量的机会，这个方向值得产品同行们多关注、多思考。
其他值得关注的前沿方向我也列举一下：AI、5G、物联网、AR、VR、区块链。
对于前沿趋势和科技，我建议产品同行们有时间都可以多了解一下，了解一下并没有什么坏处。但如果不去了解，就很有可能错过一些有价值的信息，进而措失一些发现增量市场的机会。
2 提升适应变化能力
如你们所见，从PC时代，到移动互联网时代，再到未来可能到来甚至已经开始的智能时代，这个世界的变化速度确实在加速。
随着世界的快速变化，也会导致用户喜好、互联网行业趋势、做产品方法论的快速变化，如果不能及时适应和顺应变化，那么将会无情被时代所打击，轻则业绩下滑，重则被公司淘汰。
为了说明适应变化的必要性，我来举个例子。在PC时代，流行以瀑布流的模式研发产品，而到了移动互联网时代，则多以敏捷开发、组建临时小组模式研发产品。如果还以PC时代的产品研发模式来做移动互联网产品，大概率是要失败的。
适应变化听起来是一个比较虚的概念，如果说的方便理解一点，那就分为两方面：1是对前沿发展趋势、新东西的关注和理解，2是将前沿和新东西快速应用到当前所做产品中去。
而这两方面所需要的核心能力是学习能力（快速）。在我看来，提升适应变化能力的关键是提升学习能力（快速）。同时这也可以说是人生的一项底层重要能力，建议产品同行们重仓进行修炼和提升。
如何提升学习能力是一个大话题，今后我会在文章中专门展开介绍，先简单分享下大体方法：基本思路是学习某个目标时，可以分为从了解，到模仿，再到应用的三个学习阶段，具体学习时也要在范围上先发散再收缩，先广度学习，再深度学习。
3 提升不变的产品能力
需要说明的是，这一点和第2点并不矛盾。在遵循第2点适应变化的同时，也要有所坚持和保留那些不变的能力。
这些不变的能力往往是产品经理最核心和底层的能力，如果在不变的产品核心能力上进行提升和投资，可以具有长期的复利效应，也相应能带来超预期的回报。
在这几年的产品工作中，我做过搜索引擎广告、工具APP、NLP内容审核等多个领域和多种产品类型，其中做产品的方法论、所需行业知识、产业链关系、产品表现形态等都在变化，与这些相关的能力是不断变化的。
而其中不变的产品能力，大致可以概括为：用户理解能力、审美能力、沟通说服能力、学习能力等。这些不变的能力，是具备迁移性和长期价值的产品底层核心能力，值得产品同行们多花时间精力去提升和沉淀。
做产品最最核心的，其实一直都是用户理解能力。而往往很多同行会舍本逐末，忽视提升用户理解能力的优先性和重要性，这也是比较常见的一种认知误区。
其实产品经理要求的能力会非常全面，但如果对每个能力都重视，也就容易过于分散精力而抓不到提升重点。容易导致能力全而不专，什么都懂一些而什么都不突出的平庸状态。
之所以重点强调用户理解能力，也是希望同行们可以针对性的重点提升，在用户理解能力已经比较不错的基础上，再拓展分散更多精力在提升其他的相关能力。
最后，我也建议产品同行们，在繁忙的工作之余，多花时间去思考未来的发展方向是什么，自己做产品真正想要的是什么，做什么可以有价值实现感，做什么产品才是内心愉悦的。这些问题听起来比较虚，但却是我们实现自我价值所必须要想清楚的问题。
共勉。
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