R：上帝说：“我不是真想杀你儿子。我只是想知道，你对我是不是绝对服从。”这就是“服从性测试”。只有通过服从性测试，你的领导才会相信你能做到：理解要执行，不理解也要执行。实在不理解，就在无条件服从中加深理解。
让员工服气要靠领导力，而让员工服从只要靠权力就行。
强盗用“留个把柄”的方式，对小弟做服从性测试；甲方用“改来改去”的方式，对乙方做服从性测试；女生，用“无理取闹”的方式，做男友服从性测试。
公司领导进行服从性测试的方法呢？那就太多了。比如，故意做生活不能自理状，看看下属会不会帮他拎包、帮他打伞、帮他开车门。
真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。
K：服从测试
I：生活中劝酒、拎包、开车门都是服从测试。做这些事情目的是让领导感觉对你有掌控感和控制欲。但真正的领导是内心的追随靠的是领导力，而差的领导是行为服从靠的是权利。
A：一个领导说过不理解就照着做就是了，你也不需要理解，只需要服从。集中力量干大事有时候需要这样的权利，因为你和领导存在信息不对称，他了解的更多。但未来我们更需要的黄金圈理论，从why出发告知员工为什么做，用内心动力来驱动xing
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