放心

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有一句话，我印象极深，传是某对选定的接手人说的一句话，“你办事，我放心”。这是一种何等的信任？

其实，不管哪个层级的领导或者说是管理者，都在物色“可放心”的人，都在培养“可放心”的人，也无时不在观察、历练“可放心”的人。放心二字，看似简单平常，实则难能可贵。“可放心”之人不好找，有时甚至是可遇不可求。真正的放心，意味着已超越“用人不疑”的层面，达到绝对信任的程度。

换位思考，如果你作为一个企业的老总，或是一个方面的主要负责人，要找一个真正放心的人，你会找什么样的人？我以为，从事业的角度出发，有格局有境界的选择，首先是价值观契合，价值观是根本，管方向的，决定一个人可能走的路，可能采取的策略。层级越高，找放心的人，往往是超越个人之间传承的一个选择，是对团队持续发展的长远考量，而价值观会影响团队的前进方向，所以价值观契合至为重要。其次是人品可靠，人品即是如何做人的价值观，也属价值观范畴，但更聚焦为人的准则这一领域。一定程度上，也暗含了领导者个人的情感因素和理念、事业延续的期许。再次是能力卓尔，选择放心的人，务必把综合能力作为重要考量，因为这个人将肩负带领团队继续前行的重任，没有出众的能力水平，服不了众，镇不住台，稳不住阵脚。一定不能只看专业能力，但又必须强调专业能力，是专业过硬又服众基础上的综合能力，包括善弹钢琴，包括包容大度，等等。

不过，遗憾的是，现实中的领导者找“可放心”的人，不少是只考虑是不是对自己顺从，能否给自己带来直接利益，价值观可以不同，人品可以不要，能力可以不管，只要能天天让我开心，能随时给我进贡，能源源不断为我输送利益，便当作“放心”的人。其实，这是典型的识人不准，也将会遇人不淑，到头来也必然是追悔莫及。但凡以私心为唯一标准去找“可放心”的人，结局一定是可悲可叹的——有的人犯事便是过去认定的铁哥们最早反水。

当然，谁也不是圣人。因此，从事业角度出发，兼顾个人情感因素去物色培养“可放心”的人，自然是再好不过，虽然这并不容易。

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