有时候我们觉得自己的努力得不到认可，换不来相应的回报，其实是你不知道别人背后付出的努力。
这里不提那些人情世故，只谈实实在在的工作上的努力。
这段时间的干部考核，有不少新提拔的部门领导干部，有幸能从他们部门其他人口中了解到新上任领导的一些优缺点。大部分人都在描述优点，很少提及缺点，不管是出于保护自己还是碍于情面，这都不影响我去侧面了解一个领导的群众基础和优秀品质，何况我觉得别人的优点才是我努力学习的方向，优点越多对我的触动越大。
先说一个新上任不到一年的国企老总，和他们的中层以上的领导干部都谈了一遍，评价最多的是老总新来，对业务并不熟悉，但他特别爱学习，经常性看到老总在翻阅相关政策法规，相关专业书籍，并且每周都会组织员工共同学习专业知识和政策法规，经常看到老总办公室加班的场景，总是最后一个离开公司，并且在具体业务上短时间内能提出很有见解的指导意见和发展方向。据这些中层干部一致反映，就老总这种精神就时刻鼓舞着大家的干劲。
据简历上显示，这名国企老总是80后，在和这名新上任老总面对面交流的时候，我才发现人家的学识和见解真不一般，在谈及一些是我专业范围内的东西的时候，都有他自己的一套理论，并且明显就是深入研究过。
在短短半天的综合了解后，我终于知道为什么人家可以在短时间内上升的这么快，我觉得越优秀的人越懂的去努力学习，进入了一个优质圈子的循环后，只会越来越好。
再谈一个新上任的部门副职，据了解，该名领导从外单位调来，专业并不对口，但在个别谈话中了解到，领导也是一个爱学习的人，虽然专业不懂，但是经不住爱学习啊，用办公室主任的话来说，刚到任的第二天就让办公室准备了近三年的工作总结以及行业所涉及的政策法规读本，包括上级下发的一些政策性文件，这本身也不是什么特别的事，基本上每一人领导来了都要这些资料，但是让他感到佩服的是在短短就任一个月的时间，把这些资料吃的透透的，表现在请示汇报的时候，部门开会的时候，这名副职领导可以引用不同文件里的规章制度来指导工作，同时在整理领导桌面文件的时候，看到了这些资料上的圈圈点点，可见不是一般认真，怪不得人家能当领导。
再看身边的一些同事，经常抱怨世事不公，今天说这个人和领导关系好，明天说那个人送礼了，总是把别人的进步全部归结于这些外部辅助的事情上，当然我并不是说这些不重要，但是更重要的是要看到别人对工作的拼劲，对标对本从自己身上找差距。
再回归到自己身上，有时候觉得自己也挺努力，无论是工作上还是人情世故上，都还能做得差不多，但其实就是这个差不多就把自己和别人拉开了差距，优秀的人从来不做差不多的事，要做就做最好，最起码向最好的方向努力，但自己仅仅是点到为止，自认为差不多就好，比上不足比下有余，长期以往，自然和优秀的人拉开了差距。
这次考核确实让我受益匪浅，让我看到了领导背后的努力和付出，让我看清了自己的差距，让我明白了努力的方向，在接下来的日子里，将自己的工作做到精益求精，不断完善自己的差不多项，向更优秀的同志看齐。
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