朋友小Q跟我说了他最近的经历：
公司老板提升我为部门主管，可是干了一段时间觉得自己胜任不了，早知道就不要接受晋升了。
可转念一想，我自己又不想放弃，现在是进退两难啊，我应该怎么办？
这个问题出现在新晋管理者身上再正常不过，没有人天生就会做管理者，所以你不想放弃就对了！
如果轻易放弃了，岂不是重重打了老板的脸？
你认为你还能在这家公司有很好的发展吗？
答案显而易见。
在《改变提问，改变人生》一书中，主人公Ben是Q科技公司新聘请的产品开发负责人，他专业技术很强，擅长克服技术开发难关，是大家眼中的“技术达人”；
然而，他在新的岗位上遇到了一个新的挑战：团队管理，这个问题深深地困扰着他，以致于他在入职不久就向CEO递交了辞职信。
后来，经过与高管教练的多次辅导谈话，他终于突破了团队管理的难题，把自己的事业推向了另一个高峰。
看着这个剧情发展是不是很眼熟？
因为很多新晋管理者都会遇到这样那样的难题。
如果你不想轻易放弃，请下定决心作出改变吧！
那应该要做些什么呢？
01 给自己做心理建设——接受挑战
好的工作结果，需要有良好的工作心态支撑。
因此，请先给自己打一支“强心针”，通过自我暗示和鼓励，调整自己整个人到达最佳的工作状态：“我之所以留在这家公司这么长时间，就是因为我相信我的老板，相信他的能力。
既然他选择了提拔我，那证明他确实看到了我的能力和潜力，他对我有信心，我不应该怀疑他的判断。
我现在只是遇到了一个几乎所有新晋管理者都会遇到的适应性难题，我相信我可以克服，我愿意接受这个挑战！”
如果可以，请把上述句子在家里对着镜子大声说出来，然后把它们写在纸条上，贴在你经常能够看到的地方。
02 查缺补漏——哪里不行补哪里
“办法总比困难多”，树立了信心以后，就要“具体问题具体分析”：究竟发生了什么让你感觉自己胜任不了新岗位呢？
在发生的事情中，反映出你在哪些能力上存在不足呢？
比如说，对于大多数新晋管理者来说，专业能力对于他们来说是“小菜一碟”，而“团队管理能力”则是他们面临的通病。从单打独斗研究专业、推进业务，到驱动团队成员共同前进的转变，可是非常困难的。
如果是“团队管理能力”不足使你感觉自己不能胜任新岗位，那你就要在这个能力上下功夫，可以请教公司的前辈，也可以看看团队管理的书籍，到网上和同行进行交流探讨等等。
还有更多管理者可能需要提升的能力，如全局思维能力、数据分析能力、统筹协调能力等，解决方法也大同小异。
03 寻求帮助——充分调动身边资源
1、对上调动资源
作为老板，既然他提拔了你，自然他对你是有期望的，也是愿意帮助你进步的。
所以如果在新工作开展上面遇到解决不了的困难，不妨适当地请求上级提供一些资源帮助。
可能你怕老板会因此觉得你无能，胜任不了岗位。
那你可想多了，就算他当时真有这个想法，但最后通过他的帮助你顺利完成了工作，他绝对不会再有任何不好的想法，这个结果不是比“直接跟领导摊牌说胜任不了新岗位”要好得多吗？
2、横向调动资源
在还没有成为部门主管之前，相信你在公司和各部门的关系都还不错。
在一些需要别的部门配合的工作上面，可以主动请求他们提供多一些帮助。
打好你手上的“人情牌”，此时不用更待何时呢？
3、向下调动资源
上面提到，团队管理对于新晋管理者来说通常都是弱项，而突破点恰恰就在这里。
有些管理者一上任，就急着行使权力，俗称“新官上任三把火”。
这样不仅不能很好地行使权力，还让你更容易陷入孤立无援的境地。
通过向部门能力强的员工充分授权，让他们真切感受到倍受尊重，依靠他们帮助你顺利渡过新上任的难关，还能稳定军心，赢得民望。
4、向专业大神求助
除了你认识的一些行内专家，还可以在网上相关专业圈子提问，如简书、今日头条、知乎、豆瓣等，“众人拾柴火焰高”。
虽然“远水救不了近火”，但还是能最大程度地拓展你的思维宽度和深度，有利于解决工作上的难题。
网友评论