PDCA

这是第二节项目管理课的作业。根据字面的意思理解PDCA并写一千字的文字。

在课上，Bob老师有初步提到PDCA，是项目管理很重要的工具，是一个闭环。

P是plan的缩写，代表计划，

D是do，做，

C是check检查，

A是Action处理，行动整改及复盘。

PDCA是基本工作方法。它把管理的工作过程分为计划、执行、检查、处理四个阶段，其中每个阶段又可具体分为若干步骤，所有的项目都是在不停的PDCA的循环，这是项目管理的本质核心。

比如说要装修一套房子，立项之后先列计划表，比如项目概算，进度表，预算管理，在时间轴，进行人/资金/进度的预估，做一个计划管理。这是在脑海里凭经验做出来的预估的表格，经验越丰富就会越接近事实，进程的把控度就越好。

然后根据计划表，去做这件事情。比如业主要采购什么，第一步工人怎么施工，什么时候敲墙，什么时候沟通哪个人进场，业主需要做什么，不同工种的工人需要做什么，计划表出来后，把这些事情一项一项落实到工地上来，就是不断行动的过程。

在进行的过程中，作为项目管理，并不是有人做事了就不管了，一个高质量的项目管理，还需要不停的检查。总有些事情是超出预期之外的。不断的根据事实情况修正，有时候实际情况比计划表更快了，有时候可能实际情况比计划表更慢了，哪些部分可能需要多人协调，各个工序也需要合理衔接，如果没有检查就可能出现衔接不好，如果每个工序都落后的情况，后面就可能产生整个项目的工期延后。

那么出现工期延后或者衔接不好的话，这个时候就会不断的行动整改，慢了就要求相关责任人加快进度，哪些部分需要调整，哪个人需要尽快入场，或者下次规划的时候可以知道哪些部分的计划表可能需要调整。

在行动过程中，通过合同的约束，对相关的责任人进行管理，比如说如果延误了的话，相关的人需要承担什么样的责任，提前说好，可能出现问题的概率会小很多。如果管理不好，就会有出现问题也找不到是谁的原因，就会有浑水摸鱼的。

复盘，是每天需要做的事情，今天什么事情已经做得很好？今天哪个地方可以做得更好？有没有需要注意的地方，有没有什么地方或者什么人需要改进，下次哪些地方可以更好。像丹丹在同时管理五个工地时，快递上面留的姓名是工地所在的小区名称。就可以很快对接上。

这样子每天复盘并记录下来的话，就可以及时发现问题和更加有利于精进。复盘的好处就是可以及时发现问题并把问题处理在萌芽中。

复盘之后，进行下一个计划，然后就形成PDCA的循环，计划-行动-检查-整改及复盘，这个循环是大环套小环，环环相扣，并且贯穿项目始终，到项目结束的时候，这个项目也同步复盘才最终结束。