如何创造并管理创新团队

《让大象飞》非常值得一读，不管你创业者，还是团队管理者，都要静下心来读一读这本书。

一口气连看了两个章节，用铅笔划了好多内容，这本书值得细细回味。

第二章内容“拉一支队伍，一起干吧”结合去年听课笔记，与大家分享如何创造并管理创新团队。

霍夫船长指出，将初创团队成员控制在 5 人以内。一支理想的团队一般由 2 到 5 人组成。团队越大，人们越加谨小慎微。当一支团队超过 10 个人的时候，工作节奏就会慢下来。理想的创新团队应该是一支相互间非常亲密的团队。

组成团队的关键 4 种人才。

出色的团队领导者，以及与外界沟通者 （CEO）

对于最新技术从里到外都精通的人，愿意去干一些实际的工作（CTO）

创意设计负责人

特定领域的专家，某一领域的研究人员或者是该领域有着多年实际经验的人

拥有以上 4 个技能组合的创业团队，会有更高的成功概率。

为什么需要一个团队，而不能单枪匹马。

首先，你不可能独自一人建起一家大型企业。

其次，人与人之间能平等地碰撞各种想法，相互质疑对方的想法时，创造力就会自然而然地涌现出来。

一个架构合理的团队能比任何个人都做得更好。此外，团队还具备一些社交方面的属性。一个孤独的创业者容易在某个点上被卡住，多个创始人的初创企业会感到他们有义务坚持下去。很多的知名企业同样从内部建立的创新小团队上获益匪浅。

以下是霍夫船长从实践经验中总结出管理创新团队的要点，当然也可以应用到团队管理中：

Don`t punish failure. 不要惩罚失败。

Throw  a party. 失败的时候，搞一个派对庆祝一下，意味着可以节省时间和金钱开始新的尝试。

Share the learning. 分享学习。

Recognize success. 确认成功。

Create agile team. 创建敏捷的团队。

Amazon：2 pizzas size 两块披萨原则：一支团队无法用两块披萨填饱肚子，那这支团队就太大了。

Lighter is better. 越轻便越好。

Minimize planning. 最小化计划。

Expect change daily. 预期每天的变化。

Don`t micromanage. 不要微管理。

Ask！Don`t tell. 问！而不是告诉。

Self-managed team. 自我管理的团队。

Team Canvas. 团队画布。

Tell your team to set the goal. 让团队一起设定目标。

Measure results not hours. 测量结果而不是工时。

Adding people don`t make it faster. 加人并不会使它加快。

Bonuses kill motivation. 奖金抹杀了热情。

Show your care. 显示你的关心。

Trust creates royalty. 信任创造忠诚。

Admit mistake. 承认错误。

Check in often. 频繁沟通。

Always be direct. 直接了当。

Let them own it. 让团队负责（主人翁精神）。

Provide feedback. 提供反馈信息。

See through their eyes. 换位思考。

Keep team focus. 让团队保持专注。

Share information. 提供咨询

Offer a purpose. 提供目的。

另外，霍夫船长也指出，大公司进行创新管理，主要有两个关键点：

一是教育培训，二是新成员的加入。

想进一步了解详细信息，请阅读《让大象飞》一书。