OKR是会议的讨论抓手，基于“共同达成组织OKR”这个前提，可以就协作分歧进行充分地讨论，而不必担心会议无法形成共识。
对齐会可以分为“解读-反馈-对齐”这三个步骤。
首先，每位高管依次解读自己的OKR，以及需要协同部门如何支持。
然后，反馈彼此的OKR，特别是协作部门要展开讨论。
最后，可以共同对齐，发表调整后的OKR。
幸福时刻：
1.居家第七天，今天政府给每户发了蔬菜包，发完就把楼给封了，没有通知没有说明没有人管。
2.每天与家人们互报平安，聊聊彼此的今天的新动态，虽然不在同一屋檐下，但爱一直在。
3.复习OKR，多部门协同的时候，有很多问题会凸显，用OKR对齐。
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本文标题：OKR的协同应用
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/aopxfdtx.html
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