OKR的协同应用

OKR是会议的讨论抓手，基于“共同达成组织OKR”这个前提，可以就协作分歧进行充分地讨论，而不必担心会议无法形成共识。

对齐会可以分为“解读-反馈-对齐”这三个步骤。

首先，每位高管依次解读自己的OKR，以及需要协同部门如何支持。

然后，反馈彼此的OKR，特别是协作部门要展开讨论。

最后，可以共同对齐，发表调整后的OKR。

幸福时刻：

1.居家第七天，今天政府给每户发了蔬菜包，发完就把楼给封了，没有通知没有说明没有人管。

2.每天与家人们互报平安，聊聊彼此的今天的新动态，虽然不在同一屋檐下，但爱一直在。

3.复习OKR，多部门协同的时候，有很多问题会凸显，用OKR对齐。