笔名:光盐君
如果我们在工作中获得权力，可能很容易将我们的地位视为对我们辛勤工作或智慧的奖赏，并利用我们的地位为自己渔利。但是我要提醒大家，权力不是奖赏，而是义务。
历史上有很多反面的例子，比如吕雉，汉朝的皇后，对于权力的追求是比较狂热的，在这种心理作用下，吕雉做过很多比较出格的事情。其中比较有代表性的就是，为了自己能够掌权，将刘邦的好几个儿子活生生的逼死了，对于刘邦的妃子也是下狠手。
我们应该对上级、董事会、受托人、选民或任何我们所服务的、地上的治理权负责，甚至仅仅这样还不够——我们也有必要对管理者负责。例如在考虑能源政策时，管理者有责任留意目前主要的环境科学和经济科学建议，无论它们是否符合当前的政策风向。
同样，商业管理者也应注意预防他们的产品和服务对儿童可能造成的伤害——无论是身体上、精神上、文化上还是精神上的。这不仅适用于玩具、电影、电视和食品，也适用于零售、运输、通讯和金融服务等。
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按照经典管理学理论，权力分为五种权力，有三种权力是当了领导才有的权利。这三种权力分别是： 奖赏权：奖赏权就是胡萝卜...
只有意想不到的奖赏才会触发多巴胺的释放。多巴胺的反应不是针对奖赏，而是针对奖赏预测误差，即实际奖赏减去预期奖赏。这...
1、权力是什么 法定权利、奖赏权力和强制权力 2、专家权力与魅力 显然，专家权力和魅力，就是岗位之外的权力来源，它...
1-权力和岗位相关。 管理学家将权力明确分为五种类型：专家权力、参照权力（魅力）、法定权力，奖赏权力和强制权力。 ...
工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非你...
「94」 今天学的是「领导力」 怎么理解，有个公式挺好：↓ 领导力=硬权力（合法权力、奖赏权力、强制权力）＋软权力...
权力基础 权力分五种：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和魅力。大多数管理者都是靠在管理岗位上才有的前三种权力...
岗位权力不等于领导力，不要把岗位权力发展成个人权力 权力的5种类型，硬权力：合法权力、奖赏权力、强制权力，领导者拥...
1970年代，管理学家将权力明确分为五种类型，依次为专家权力、参照权力（魅力）、法定权力，奖赏权力和强制权力。这些...
本文标题：权力不是奖赏，而是义务
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