周二部门同事竞聘，会上大boss问了她一个关于数据的问题。
这个问题是同事的新增业务，她之前准备答辩材料的时候，并没有想到研究这方面的数据。所以，就没准备，台上只能回答不知道。
她未来的这份工作，五年之前一直是我做的，所以，我知道后台是可以查到领导想了解到的情况的。
虽然同事的PPT我认认真真的帮她改了好几版，但终究还是没有充分发挥我自己全部的心思去挖掘信息，这个数据当时确实没想到。
同时我也知道，如果是我自己准备竞聘材料，大概率的会想尽一切办法找到数据，然后用数据说话。
大boss的这个问题倒让我在底下有点坐不住了。本着“闭环”的原则，等同事讲完，请她去找给她交接工作的同事，要到后台权限，查询历年数据，写份分析报告，呈大boss和主管boss阅。还叮嘱她以最快速度完成。
本来我的预期是一下午就可以完成，并报上去的，毕竟没有多少内容。
然而，事实证明，年轻人的成长是需要时间成本的。
对数据没有任何感觉，一把数据不知道怎么用。给我的第一版，就放了个表，没前没后的。于是，我俩就开始拉锯战。🤣
从最初的数据不知道怎么展示，到做出图表不知道怎么描述，到描述出来不精准，到没有看到数据之间的关系、和二次展示，到没有总结，到没有下一步工作重点。
我就每个版本讲一次，再回去改，交回来还没全部理解，再解释再回去补充，还没全部理解，再解释再回去改……
就这样，来来回回，改了两天半，v1-v5，五个版本。
虽然姑娘每次态度都很积极，我也使劲儿表扬她的进步，但依旧能清晰的感觉到这位学文科的小姑娘已经临近崩溃边缘。我赶紧给她完成了v6的终版。🤣
过程中，确实有想过，把数据给我，我自己做用的时间比给她讲来讲去用时间少多了。不过我还是耐下心来“授之以渔”。
逻辑思维、数据分析、写报告这些必备技能真的是必备技能，怎么可以工作了八年还没有被锻炼出来呢？
再一次让我认识到岗位、平台的对于个人成长的重要性。做得多、锻炼得就多，被领导批评的多，成长的就快。🤣
总之吧，我把修改后的内容给她，请她今天务必自己发邮件给boss们审阅，同时告诉她不必提起我。
估计boss们没有想到这姑娘还会这么靠谱的来这么一份报告。很快，纷纷回复了邮件。主管boss更是直接洋溢的表扬她“很好！工作很到位！”
想起来前几日，她竞聘结束后跟我说，这次答辩PPT是她思路最清晰的一次，多亏帮她梳理。
我这心里啊，真是慈母心泛滥，像开了花似的，为她的成长和进步感到开心！这种幸福感溢于言表。
真心希望同事能通过一次又一次的往复修改，构建起对问题的认知和分析能力。
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