企业为了生存和发展，不同阶段发布招聘信息，已经是一种常态了。
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在招聘的过程中，很多企业也遇到了招人难，尤其是招聘到合适的人才更是难，有的企业为了招到某个岗位的核心人才，就天天在发布招聘信息，结果半年多都没有招到需要的人才，这对企业的发展是极为不利。
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企业在招聘的过程中，也出现了一些问题，导致企业招人难，招到合适的人更难。
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以下几种情况，各位老板可以做参考，当然，只是我个人的看法：
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招聘岗位主要由人事专员或人力资源专员负责，由于很多企业对这个岗位都不太重视，尤其是小企业，他们往往认为“等招人的时候，到专门的招聘的广告栏贴一下招聘广告，或者让别人帮忙发布招聘广告，就可以招到人了”，假如你招聘的是民工(体力活的)还好一些；假如你招聘的是重要岗位(比如：销售经理、设计师等)，那是比较难的。
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老板可能感觉到招聘事项太简单了，就是发发招聘信息而已，所以，就把企业的招聘事项交给不专业的人来负责招聘，导致招聘效率低下，岂不知“每个行业都有他的道”。
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为了降低企业的运营成本，老板就连招聘岗位的成本也想降下来，找了最便宜的招聘人员，没想到的是，这个人基本上没有什么实战经验，或者刚从学校毕业出来，或者刚做招聘不久……最终也导致企业招聘时间成本高，合适的人才无法及时到位，影响公司正常运转。
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俗话说“术有专攻”，专业的是交给专业的人去做，不仅做得好，而且，效率高，给企业带来的价值是可想而知的。
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其实，人事主管或人力资源主管，有些人很多年一直都干这个专业，可以说是专注而且专业，他们知道招聘有哪些软件，有哪些招聘渠道，企业需要做哪些人才储备等，如何快速筛选和过滤掉不需要的人，如何快速找到企业所需要的人才……
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而且，厉害一点的人事主管，他们的专业能力、应对能力和处理问题的能力都是很不错的，招聘、考勤、薪酬绩效、企业文化、宣传策划、培训等都是很专业的。
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我之前曾经帮一个朋友公司做运营管理，他们公司没有专业的人事主管或者人力资源专员，对于招聘的事情，公司几个人都在帮忙招聘，都不专业，有时急需招聘，一时半会还招不到，而且，帮忙招聘的人，只知道1~2个招聘网站，其他招聘渠道一概不知。
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后来，我给他们做了一个优化，先招聘人力资源总监，招聘的事情就让他去负责，这样，就做到专业的人做专业的事。
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