留人

招人难，难招人，特别是招一个合适的人真的难，现在企业真的很难，这边要为了订单增加不断招人，另外一边还要想尽办法为公司留住人。

马云曾经说过：员工之所以离职，无非是做的不开心，没有成就感和成长空间，要么给的钱少了。

现实确实是这样，但如何去破除这些问题呢？作为企业人力资源部门真的是绞尽脑汁想办法，但面临利润薄利时代，把工人工资加高了，员工一时满意了，企业却面临巨大人力成本，老板就头痛了，所以为了平衡这一切，就出现了员工频繁换工作的现象发生。

今天有个员工在企业做了六七年的老员工提出辞职，理由简单明了，要求加薪，而且有具体量化，虽然从他提出的要求来讲，如果能胜任管理或工程师职位的话，这些薪资还是可以满足的，但他在企业里工作了这么多年，只对产品熟悉，具体问题还是懂一些，其他能力偏弱的现象，为了能留住他，我当初设想先给他谈目标，帮助他提升其他能力后，逐步增加他的薪资，这样不仅可以让他得到成长，更能让他获得更多收入，也就是让他变得更值钱，虽然聊了一个小时，从他在跟你聊天的状态发现，他还是不在乎这次谈话，不过怎样谈，他还是强调一句话：加薪我就留下，不加就走，如果这样的话带有威胁性，但我也明天他这个人还是比较简单粗暴的人，所以就没有计较。

谈话结束后，我也开始分析这位员工的情况及可能产生的后果，梳理一下思路，把情况给老板汇报了整体的情况，同时也商量了一个方案，如果最后老板还是出面谈了，这个员工还是接受了我们设置好的方案并愿意留下来，这整个结果不能说好也不是太差。

我在反思，如果每个员工都像他这样，那不是每天都要去解决这样的问题，而且每个员工都找老板，那老板还不忙死？对于空降过来的我，我还不能全面开始去处理问题，我只能逐步熟悉这里的一切，因为我不仅要梳理行政人事，还有其他部门也是存在问题，而这样问题的发生？归根结底还是缺人的问题，要做好这些工作，得有专业的人来做。

靠员工提要求后再加薪留人还不是长久之计，需要建立健全的薪资待遇体系，职业发展体系等，建立公司的企业文化，做到这些还得招一些人才来完善企业，再逐步留住改留的人。

不管身处何方，都要想办法让自己变得值钱，这才是正道！