5月份开月中会议，汇总数据显示，我们分包给印度分包商的一个重要厂房，经过接近1年的施工，尚有30%的工作量还没有完成，已经严重拖期达半年之久。
分包商总是有各种理由，你给我提供的材料不及时（实际只有大约1周的延误），你给的图纸不清楚（实际是他们的熟练工人太少，看不懂），你在现场的监管人员太少（实际上他们的管理很松散，根本不知道自己在干什么）.......
但是另外一个，完全由国内分包商负责的厂房，面积跟印度分包商的部分几乎一样，施工量也差不多，开工时间比印度分包商晚了半年，但现在已经进入验收阶段，提前量有1个月。
开工晚，干得快，质量还有保证。
这就是咱们中国的施工队伍，中国的农民工带给我们的信心：总不会让人失望。
但，实际上，高效的中国农民工队伍，却是我们的无奈之选。
沙特这个地方，对外来劳工的控制非常严格，能够有资质承揽工程的，主要是印度和巴基斯坦的分包商。
而且从人力的单价上来看，比中国工人的工资低很多，差不多低了三分之一还多。
初次涉猎沙特工程的我们，在成本面前，似乎没得选：只有这些有资质，价格还低廉的印度，巴基斯坦的分包商。
我们之前也不是没有跟印度工人打交道的经历，那几乎就是跟看戏一样的感觉。
印度工人真的是很有特色。
1. 分工明确，专精一门。
印度工人都是这样，你雇佣他来厨房，他跟你问清楚是来切菜还是端菜，是跑堂还是门口迎宾，如果切菜的话，甚至会详细到切黄瓜还是切土豆，切洋葱还是切卷心菜。
然后明确了之后，进入工作状态，你通常都会看到这样的场景：
一个切黄瓜的工人干完了工作在那里闲着，另外一个切土豆的工人忙不过来，这时候老板说，那个切黄瓜的，去给切土豆的帮帮忙。这时候，印度工人的反应一般是：两支胳膊的大臂下垂，小臂上举到差不多胸部位置，五指笼成空心花状，在空气里绕着小臂旋转好几周，同时，耸耸肩，说，老板，我的工作是切黄瓜的，切不了土豆。
要是放在咱们国家，老板早就一脚把你踢出门了，让你帮手就帮手，哪有那么多废话，还专职切黄瓜，自己玩儿去吧。
可是雇佣印度人就是这样，他们整个社会都是这种风气，干这个就不干那个。
效率高才怪。
我们这个工程，印度分包商的工人就这样：推小车的就光推小车，递砖的就光递砖，推够了土，递够了砖就休息了，指望他们再帮帮别的工人，那几乎是不可能。
我们专门给他们统计了一下：他们各个工种配齐全之后，大约有二分之一还多的人都很清闲，而他们都声称自己干完了自己那一部分。
几乎就是一个干的，一个看的。
2.种姓影响巨大，阶级分明
在沙特我们几乎没有遇到高种姓的印度人来干工人，办公室里的管理人员种姓高的比较多，他们英语比较熟练，虽然是印度味儿的英语，但至少，语速极快，快到你都分不清他是不是说的英语。
但是我们在印度的项目遇到过这种情况，一个高种姓的印度人来工作，安排到库管，然后第二天，其他工人都来辞职。
辞职的原因很简单，新来的工人是个高种姓的，原先的工人是低种姓，贱民，因此就没有资格跟高种姓的后来的这个人一起工作，而且他们也不敢要求高种姓的人辞职，只能自己辞职。
但是，后来的这个高种姓的人，也确实比那几个低种姓的人素质上要高：会讲英语，会用电脑，给我们做个报表什么的还挺专业。
不想让这个后来的走，也不想让原先的走。
真是两难。
后来，我们尝试着发明了一套工作方法和说辞。
首先，对高种姓和低种姓的人一起工作，做了一个分工：虽然大家在一起工作，但是高种姓的人是这个小团队的领导，其他低种姓的人要听他的话。
以后分配工作时，我们的工作分配都是先分配到这个高种姓的人，他安排那些低种姓的人去工作。
这样，就有了阶级的感觉。
这样，高种姓的人感觉到自己的地位仍然是比低种姓的人高，低种姓的人也不再觉得冒犯了高种姓的人。
皆大欢喜。
不过这个组织结构就变的臃肿起来了啊。
3. 管理人员互相掐架
雇佣了一个印度人的时候，一开始可能还算老实，越往后，如果他发现你很好说话，而且英语不熟练的时候，他可能就会变得神气活现，有些不听指挥的感觉。
这个时候，我的建议是，同样的岗位，再雇佣一个印度人。
这还是我无意之中发现的。
印度人的一个特点：特别喜欢在领导面前表现自己。
因此，当你在同一个岗位上雇佣了两个印度人的时候，你就会变得很有尊严。
开会的时候，两个人往往争相向你汇报他们的工作，甚至为了一个数据的差异而互相攻击。
而你所要做的，只是表扬其中一个，同时鼓励另一个人。
然后，下次开会，被鼓励的人会发起更为热烈的汇报，那个被表扬过的也不肯示弱，他们之间的辩论热烈而激烈。
你能够完全享受到领导的尊严和尊贵。
但是带来的弊端，也很明显：你往往不得不经常要暂停他们之间的辩论，以保证会议在预定的时间内结束。
工程上遇到了印度人，有效率低下的无奈，也有等级观念的强烈冲击，更有互相掐架的喜感。
有时候都禁不住想：你们这些印度人干工程，该不是来搞笑的吧。
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