重新定义团队-第547-595页

书名：重新定义团队：谷歌如何工作

作者：[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock）

译者：宋伟

阅读篇章：第547-595页

书籍内容:

谷歌工作法则：效率、社区意识和创新精神?

□使员工的生活容易一些

□想办法说可以

□生命中的不幸罕有发生……一旦员工遭遇不幸，要伸出援手

芝加哥大学社会学家罗纳德·伯特指出，创新往往出现在社会群体的结构间隙中。此类间隙可以是不同商业职能单元之间，可以是不太交流的团队之间，甚至还可以是会议桌尽头某个从来不说话的安静的人。伯特对此种现象有一种很有趣的说法：“站在社会结构间隙的人想出好主意可能性更大。”

具有紧密社交网络的人，恰似隶属于同一个商业组织或团队的人，看问题通常有类似的观点和方式。久而久之，创造力就消失殆尽。但是处于几个团组之间交叉位置的人往往能想出更好的点子，而且有些想法甚至都并非原创。这些想法只不过是将一个群体中的做法应用到另外一个群体中。

伯特解释说：“一般认为创造力是一种与生俱来的天赋，是一种英雄的创举……但实际上创造力是一种输入–输出的游戏。并非一种创造游戏……追溯一种想法的本源是一种有趣的学术活动，但这类学术活动其实无关紧要……其中的技巧在于你能否将某个地方看似平凡普通的想法移植到另外一个地方，得到人们对其价值的认可。”

这些精心安排的偶遇并非我们唯一的技巧。我们还尝试不断向组织中灌输新的思维和想法。我们鼓励员工做技术演讲，与那些有好奇心的人分享近期的工作。我们还会从公司以外请来一些名人。苏珊·沃西基和谢丽尔·桑德伯格（当时是我们的一位副总裁，现任Facebook的首席运营官）在这些演讲背后起到了非常重要的作用，她们利用自己的关系网，请一系列演讲者来到谷歌，讲授领导力、女性问题和政治。

阅读感悟：

创造力，其实我也想了解这一方面的知识。

对于现在的我来说，有一定的社会经验和处理事情的能力，对于不同的人之间的沟通，会按着自己的思维方式来先处理，再结合与他们的性格交往特点找到一个大家和平共处的平衡点。

先能和平共处，在一个和谐的环境里才有足够的时间和精力去思考创造里去改变目前状态。

创造力，其实我觉得就是对一件事情思考的足够深入，在某一个点上有自己的独特发现，再结合当前的特点提出了一个新事物或者新观点。