重新定义团队-第669-784页

书名：重新定义团队：谷歌如何工作

作者：[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock）

译者：宋伟

阅读篇章：第669-784页

书籍内容:

人类是一种非常复杂、难缠和麻烦的生物。但正是这些难以言传的特质才创造出神奇的事情。本章的目的在于揭示能够定义我们最好和最差时光的激情和琐事。

如果你希望建立高度自由的环境，下面有10个步骤可以帮助你的团队和组织实现转型。

1. 赋予工作意义

2. 相信员工

3. 只聘用比你更优秀的人

4. 不要将职业发展与管理绩效混为一谈

5. 关注团队的两端—最优员工和最差员工

6. 既要节俭又要慷慨

7. 不公平薪酬

8. 助推

9. 管理日益提升的期望

10. 享受！然后回到第1条，再来一遍

阅读感悟：

创建一个高度自由的工作环境，其实我一直渴望这样子的工作环境，但是自己的能力并没有达到这个高度去获得这样子自由度的工作。

目前的公司或许在一定程度上满足了我的职业生涯的规划，但是工作的含金量并不如我想象的那么高，而且可替代性比较强，就算目前处于管理的岗位，但并不是不可替代的。

但对于我现状是一个机遇，也是一个挑战。

人员流动比较大，在如此的情况下能坚持本心陪着公司成长，这是我的优势，也是让老板对我有一定认识的前提以及能让其产生信任感的一个过渡。

每次看到别人离职都会有一种心酸感和情绪上的波动，为什么别人要离开这家公司呢？我的选择究竟是对还是错？

但是别人离职的原因有千千万万，但对于你是否适合这份工作是在于你自己本身。所以我也曾在思考，只要这份工作能满足我现阶段的追求以及接下来一定的发展，我都要坚持努力去做好，得到上司的更多的认可。