重新定义团队-第596-668页

书名：重新定义团队：谷歌如何工作

作者：[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock）

译者：宋伟

阅读篇章：第596-668页

书籍内容:

我们决定给经理们一点小提示，提醒他们只需微小的举动便能给谷歌新人带来巨大的影响，由此他们宝贵的时间投入就能得到最高的回报。

在试验阶段，经理们在新的招聘流程启动前的周日收到正好赶上时间的电子邮件。恰如氧气项目检查清单中列举了成功经理的8种行为，这封邮件中举出5项行动，内容简单得几乎让他们尴尬：

1.进行一次角色与责任讨论。

2.将新谷歌人与一位同事组成互帮互助组。

3.帮助谷歌新人建立社交网络。

4.谷歌新人来公司的前6个月，每月进行一次上岗情况检查。

5.鼓励畅所欲言。

而且也如氧气项目一样，通过这些行动我也看到了切实的提升。采用了电子邮件中给出的行动建议的经理，他们手下的谷歌新人达到全效工作的状态比同伴快25%，省下了整整一个月的学习时间。

阅读感悟：

如何开展一项项目。

前期肯定是要做项目计划和方案，对于人员的培训也要做相应的计划，如何让新人快速的上手工作，以及应对相关的问题和事项。

对于新人的培训，首先公司本身就要有一套完善的培训机制；再次根据新人的接受能力，对其工作进行的系统，完善的讲解以及实操；最后要验证新人培训后的结果，要以数据来体现培训的成效。

对于明天新人的工作安排以及培训，我要提前考虑那些事情是要她注意的，负责培训的同事是否有完善的培训计划。

在培训过程中，新同事是否能理解的聊培训的内容及做出相应的反应，同时也要多主动去请教培训同事。

我自身也在学习新同事的内容，可以一起探索，互相共勉学习。