建造并进化，你的机器.....
你现在已经了解这部机器的两组关键的零部件——文化和员工，让我们谈一谈对机器进行管理和改善的原则。
像操作一部机器那样，进行管理以实现目标
无论用什么方式，更高层次的的角度都有助于你设计目标、建造机器来实现目标。
按既定计划行事
机构像个人一样，必须勇往直前才能获得成功——这是五步流程的第五步。
用什么办法把人聚到一起干事业是关键。
很多人把这称为“领导力”。作为领导者，最需要做哪些事来推动机构勇往直前去追寻成就呢？
最重要的是，必须招到愿意为成功付出辛苦的员工。
01 朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗
......要考虑怎样把任务与那些目标挂钩。
如果你专注于目标，为达成目标感到兴奋不已，意识到为了达成目标而从事艰难的工作是不得已的，你就有了端正的态度和适当的动力。
a 协调一致激励大家前行。
尽管我们每个人为了各自的原因工作，激励整个团队向前还是有一些不同一般的挑战和优势。
挑战主要在于需要协调，即在追求目标的理由和最佳方式上应求取共识。
b 别冲动，磨刀不误砍柴工。
c 寻找有创意、聪颖的解决方案。
02 要意识到每个人都忙得不可开交
这样尽可能做的更多，这一直是难解之谜。除了更努力、工作更长时间以外，还有三个办法解决这个问题：
（1）通过优先排序或直接拒绝来减少工作量；
（2）授权给合适的人去做；
（3）提高工作效率。
a 不要灰心丧气。
丘吉尔说的一针见血：“成功就是从失败到失败，也依然热情不改。”
03 使用检查清单
在给人员分配任务时，最好把各项任务记在检查清单上。
把已完成的任务从清单上划掉，既可以作为任务的提醒，也可以作为完成任务的确认。
不要把任务清单和个人责任相混淆。
每个人都应当做好自己的所有工作，而不只是完成检查清单上的任务。
04 要留出时间修整
05 鸣钟庆祝
当你和你的团队经过艰苦的努力成功地达成目标，庆祝吧！
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