14 按既定计划行事
用什么办法把人聚在一起干事业是关键。很多人把这称为“领导力”。
作为领导者，最需要做哪些事来推动机构勇往直前去追寻成就呢？最重要的是，必须招到愿意为成功付出辛苦的员工。
14.1 朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗
作者喜欢策划一些令人激动和美好的事情，愿意把它们变成现实。策划这些事情带来的愉悦感和将其变为现实的渴求，让我得以度过生命中的艰难时刻，使梦想成真。
a．协调一致激励大家前行。
b．别冲动，磨刀不误砍柴工。
c．寻找有创意、聪颖的解决方案。
14.2 要意识到每个人都忙得不可开交
除了更努力、工作更长时间以外，还有三个办法解决这个问题：（1）通过优先排序或直接拒绝来减少工作量；（2）授权给合适的人去做；（3）提高工作效率。
这方面，人与人之间的差别主要在于创造力、品性和智慧。创造力较强的人会发明出更高效的新方法（例如找能力强的人来做，采用好的技术或好的设计）。品性较好的人更善于应对所遇到的挑战和需求。更有智慧的人则能够保持平和的心态，站到更高的层次上审视自己以及所面临的挑战，合理地进行优先排序，做出符合现实的设计和理性的选择。
a．不要灰心丧气。学习作者的生活态度，认清问题总归会发生，最重要的是弄清楚如何应对，而不是花时间在那里抱怨慨叹并期待不要发生。
14.3 使用检查清单
在给人员分配任务时，最好把各项任务记在检查清单上。把已完成的任务从清单上划掉，既可以作为任务的提醒，也可以作为完成任务的确认。
a．不要把检查清单和个人责任相混淆。每个人都应当做好自己的所有工作，而不只是完成检查清单上的任务。
14.4 要留出时间休整
在你的日程表里留出停工检修期，就像你会为其他事务留出时间处理。
14.5 鸣钟庆祝
下一步行动
1、为自己的工作列出检查清单， 但是要区分和工作职责之间的区别。
2、对于目前的日程表，还需要进一步精简项目。
3、遇事从积极正向角度去考虑，多思考如何应对，而非抱怨和自欺欺人，逃避现实。
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