辞职前夕，朋友请我去东京玩几天
今天周四（7月11日），下周一会提离职，还剩最后2个工作日时间。
在面对越发临近的重大人生决策之时，觉得有必要详细记录一下自己的内心感受和思考，以便将来的自己能清楚的了解到今天所做决策的真实想法，还有就是给看我文章朋友了解我的更深层次的初衷
把手上的事情处理完后想在上班空闲的时间再好好思考下后面的计划。但是习惯忙碌的我，习惯不了这种无所事事的状态。因此折中的干了两件与工作半相关的事情。
一、提前整理打包自己的文档与交接文档。
首先，把自己的之前的工作资料全部梳理一遍与做好归档。做这项工作的时候，才发现自己的文档管理与使用都存在很多问题。
1、不系统。同一个归档的文档形成不了一套系统的东西，非常零散。举个例子，例如研发策划文档，只拿了零星的几个系统。而不是一开始就把所有文档拿到，并且定期索取补充，这样对于快速，深度了解产品非常有必要。但是自己没有这么做，而是在紧急的时候向研发进行索取，仅仅是为了完成任务。
2、重复造轮子情况太普遍（不知道这个说法是否准确）。之前已经有类似的表格，但是需要存储资料的时候，自己还是习惯是新建表格，重新画表头，做格式，浪费大量的时间，也没有对之前的表格进行迭代完善。费时费力，表格运用能力没有得到提升，表格冗余很多。
3、归档不专业。接到一个文档，经常会新建文件夹去放这个文件，想着事后再归档，但是往往过后就忘。如果这个文件印象都没有，也就更谈不上后面温习和迭代了
这3个点其实自己之前已经意识到。但是一直抽不出时间来整理，总觉得有空闲的时候得找点事干，不然就显得自己不够不认真工作似的。整理文档这种私人的事情，还是留着下次吧，现在文档也没有到用不了的地步嘛。这种短浅的想法，让我产生了大量的重复无用文件，极大的降低我的工作效率和文件管理能力
其次，把后续需要交接工作内容整理成文档。在写文档的时候发现好像没啥可以写。因为可以交接的东西真的很少，并且自己觉得这些东西都没有啥难度，新人学习一周就完全能上手了。
这个发现让我很受挫，之前我一直的隐约的觉得，自己没有形成核心竞争力，没有自己的工作护城河。现在交接文档直白的告诉自己，你的感觉是对的。
在这家公司工作了一年半，并没有培养出自己的核心竞争力，自己被替代的可能性很高。总以为忙碌就会进步，到了一定时间，核心竞争力就会自然而然的出现了，现在发现并不是这样，这个是一个陷阱，自己深陷其中而不自知。
于是我再深一层的审视了一下自己，这一年半以来，有那些东西能拿得出手，有什么能力自力更生后可以用上，有什么进步的点，目前自己的劣势在哪里。
因为只有认清自己，重新出发才有价值，不然还是会在原来的轨道闭环上原地旋转。
这一年半的收获：
1、花了一年的时间，带了一个完整的项目（价值大概千万的手游项目）。从产品接入，到多次玩家测试，到产品上线（同一天时间在华为，OPPO，VIVO等主流应用商店上线），到产品日常运营，完整的把项目带完（老大前期有深度参与）
之前的公司都只是负责某一个模块，这家公司有了机会让我完整的带完了一个项目。之前很多不懂的点，现在都基本搞清楚了，还有就是也巩固了之前的学到的内容。可以说如果公司给我一个项目，我应该有比较大的把握把新项目带出来，并且做得比之前好
2、对于管理有了更深的了解。之前在网易上班的时候是协助管理客服5~8人，这次是全程带了两个新人，管理上积累了一些实践经验。
对后续自力更生有帮助的能力：
1、养成相对严谨的工作态度与要求，这个成为了我毕生的工作追求。
刚入职部门的老大直接带我，要求很严格，持续一年多的高压，我毛躁的性格改变了不少。她一直强调，无论做任何事情，都要让别人看到你的专业性和严谨性。这个理念我是比较认同的，但是她的管理方法我不太认同。高压政策，一言不合就开怼，怼到你自己认错为止，不允许有理由。这让我感到不适，与我的预期不符合。
因为担心自己失业，坚持了一年半。因为自己性格的原因，在她的管理风格下，我在这份工作上基本不太愿意主动做事，防止做多错多被怼，还有就是基本不会主动发表意见，因为很少获得认同。持续时间长了，自然而然的产生畏手畏脚感觉，感觉都要快不认识自己了。成了公司的一颗螺丝钉，等着那天公司利用玩就一脚踢开，这种双重被动的局面，不是我想要的。
2、多项工作并行，按照高效，高质的工作习惯的标准要求自己。
在我入职的时候，这个项目只有我自己一个人在跟。要盯着几百人的玩家群，要出数据分析报告，要维护日常运营工作与研发对接工作，偏偏这个项目研发组还不太靠谱，游戏bug贼多，小问题一堆就不说了，S级问题也经常出现，例如玩家数据被回档，工会战集体无奖励，玩家战力无故消失等，因此玩家群的情绪经常被挑动，好不容易安抚下来，老大对于补偿控制扣得很，玩家又炸了。
这种状态维持了半年多，出去玩，周末睡觉都得一直开着收集QQ信息声音，防止出现问题不能第一时间解决。这时候可能会有朋友问，你们公司没有客服部么？有的，我们客服部人好不少，但是按照领导的意思是，这一款还没有上线的产品，要与玩家面对面维护才最清楚玩家的诉求。道理没错，我也认同，但是你好歹给我找个人啊。一直轮轴转，真的是快把我耗残了
后面在我的内推下，终于有新人加入了。得到了一些喘息的机会，有机会拜托部分执行工作，考虑项目整体，但是随着后面项目上线，工作又以几何倍数增加。对接美术部，市场部，客服部，联运部，技术部，研发，渠道，商务部等。以自己部门为主导，其他部门为辅，从手忙脚乱，焦头烂额渐渐变得有秩序，有条理，最终项目顺利稳妥的上线，总结下来发现收益良多。
3、抗压能力大大增强，脸皮也变得厚了。一年半以来，我是整个项目组被怼得最多的（这个在小组内公认的了，因为我是被按照项目负责人的标准来培养），还有接着各种否定，时常觉得要炒老板鱿鱼了，最终还是忍住。
今年上级找我谈了两次话，明确表示我进步很大，后面要继续给项目给我带，要加油什么的，而我想着的是趁现在暂时还没有项目需要忙，每天工作完3个小时，剩下的时间都只需要玩游戏就好，选择这个时间离职，内心很安稳不会觉得自己是逃兵。
其他感悟：
[if !supportLists]1、[endif]觉得自己成熟了一些。对未来悲观，对生活乐观。在这家公司见证或者是亲自经历了4个项目亏本止损收场。在上家公司跟了一个破亿的项目也凉凉了，当时也是从头跟到尾（奥飞游戏的海贼王的IP项目）。因此对自己裸辞后的计划成功率也做好最坏打算了。我爸妈他们是流动的小摊贩，一辈子都没有上过班，从一穷二白的偏远的小山村出来闯，到现在在十八线的小城稳住了脚。或许我这次的裸辞也有可能受他们潜移默化的影响。
2、在这一年半中，健身频率提升，这件是算是为数不多自发坚持在做的事情了。
3、终于存到了一点钱。18年前，我的存款从来没有超过2万块。现在预计有8万左右，这将是以后的启动资金与生活费了。我可以凭良心说，自己很节俭，存不下钱是因为自己的工作真的太低了。项目没成，一直拿着底薪。也侧面反应了，节俭很大程度上是不可以致富的（笑哭）
目前自己的劣势：
1、不再年轻。还差9个月就30
2、没有自己的事业。上班了5年，现在重新回到起点
3、没钱，生存保障堪忧
4、没有人脉，没有资源，知识储备少，没有核心技能
5、毛病一大堆
临近目前人生重大的决策之时，话也多了些，我最佩服的就是任正非任总，他43岁创立华为。自己肯定不能和他比，但是我能从他的事例中吸取继续往下走的勇气，感谢阅读~
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