我的第一位女上司

今天，我想写一写我的一位女boss。那是我第一份全职工作，在伦敦阴冷的冬天；经历了几轮电话面试、面谈和无领导小组讨论后，最终进入了那家公司。在最后一次面谈时，女boss微笑着盯着我，问我期望的年薪是多少。那会儿自己刚出校园，那家公司也是第一个应聘的公司，可以说毫无求职和谈判经验，于是怯怯地望着她说了个很低的数（现在回想起来觉得那会儿太不自信了）。她听完就笑了：这样吧，再给你加15000。欢迎你加入。

后来的一整年，我对她都有一种敬畏的感觉。虽然她长得并不高大壮实，但气场很足，平常笑眯眯的，翻起脸拍起桌子来也是惊天动地。公司的英国助理经常因为一件小事被叫到她办公室劈头盖脸一顿骂，比她年长的税务师也经常一言不合被呵斥。

奇怪的是，我并不讨厌她。这家公司是当年她从国内被外派到伦敦，一个人从无到有建起来的。可以想象，在最初的阶段陌生的国度不熟悉的语言、法律、制度和文化中，这个过程有多么不容易。她一个人既要管公司又要带女儿，但她从来不说自己的辛苦，只是在遇到事情时立刻想办法解决。她非常知道自己要什么，也很清楚达到目标的最优解，反应迅速，拥有强大的计算能力和对数字过目不忘的本领，也很追求细节。

最让我印象深刻的一件事，发生在我辞职后。她很认真地找我谈了一次话，告诉我这个职位有多难进，可以给我半年的时间考虑，这个职位可以为我保留半年，随时等我回来。听着这样的话我当时非常感动，但最后因为自己的原因谢绝了她的好意。走之前，请她为我写一封雇主推荐信，她很爽快地答应了，像对待之前的每一项工作一样，把写好的推荐信认真读了好几遍，又修改了几次，最后盖完章很郑重地交给我。

那一刻，我觉得这封信沉甸甸的。

我曾经因为她的高标准严要求让我一份文件改了几十次而差点崩溃，后来发现正是她的这种精益求精的方式让我养成了关注细节把事情尽量做到完美的习惯。也曾经因为她在办公室粗暴地摔电话而觉得这个女人脾气怎么那么差，却为她谈判时的坚决果断和维护界限的力量感而钦佩不已。

没有谁是完美的，管理者也一样，抛开头衔光环，一样是一个有优点也有缺点的普通人，一样集人性的善与恶于一身，但她可以用自己的方式来培养下属的习惯，可以用自己的力量来为公司争取利益，可以在下属离职时还有气度为她耐心地准备一封推荐信。

其实当时作为职场新人，她的很多做法我并不认同也不理解。但后来有了自己的小团队后，第一次当自己站在一名管理者的职位上，我突然可以理解她了，也突然明白了她当初很多的选择和决定。

这世上的绝大多数事情没有绝对正确或错误的做法，角度和高度不同，处境和经历不一样，能看见和考虑到的东西自然也就不同。

而我也慢慢发现，她的一些方式和习惯已在无意识间内化成了我的一部分。我并不是一个可以坦然面对离别的人。哪怕只是工作上的伙伴要离开团队，也会觉得非常不舍。所以每次有人要走，我都需要经历一次内心的动荡。也是在那个时候，我体会到了她当时的心情，但我学会了像她一样，在每个成员离开时做一次长谈，表达内心的感谢，也为他后面的求职路提供一点力所能及的帮助。

还有很多的细节来不及一一回忆，但想起她还是会有一股敬佩之情升起来。也想对她说一声谢谢，谢谢她教给我的一切。我想，这种无意识的接力和传承，也是领导力的一种吧。真正的领袖，可以让团队成员哪怕在离开之后，身上还能保留着她的一部分影响，然后带着这份影响再去创造。