今日三只青蛙
1 PL照片准备
2 问题准备
昨日小确幸
因为暖气来了、买了一套薄的床上用品，愕然发现双十一在打折，因为以前也没怎么在意价钱，所以是否真的如显示的便宜那么多价钱就不得而知了。
回过头来想，自己已经比较理性的在消费，也就是说，需要的时候才会买，不太会因为便宜激情消费了。
昨日反思
最近在翻看看团队管理呀领导力呀自己有的相关书籍，目的是把一些理论性的内容再夯夯实，金老师的《教练型管理者》和樊登老师的《可复制的领导力》看得我很开心，以前看的过程中、那些记在书边，当时看的时候的感触又浮现在心间。
应了那句话“听到很开心，看了很感动，学了很激动，合上书一动不动”
为啥呢？为啥呢？
这只是两本知识IP对一手资料的融汇贯通，按照我现有的功力，确实已经受益匪浅，受益匪浅之后为啥用不出来，卡点到底在哪里？
深度倾听3F法，听事实听感受听需求。
强有力的提问法，TOP7问题。
解决问题的过河模型。
积极反馈的3A，建设性反馈的AID。
绩效的Grow模型。
每一个工具，看完了之后都抛之脑后了啊。难道真的是Data而已吗？
绝对不能这样。我要用卡片法，把他们内化成一张张卡片，日常用到后，进行关联，反复建立连接，慢慢形成体系。
卡片笔记法，用起来。不要让Data仅仅停留在Data上。
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