教练路上，同行很重要
2018年3月3-4日参加两天CPCP回家宴
看到两天的行程表让我非常期待听各位大咖师姐师兄的分享。我相信肯定会有很多很多的启发和收获。
首先是PAUL 的如何使用信息图文工具进行教练，这个主题是他三个博士学位中的一个博士论文。顾及到了很多视觉型和感觉型的客户，为教练们打开了一扇门，同时也激发了我更多地运用乐高积木做教练的研究，以前我也曾经用乐高积木做团队教练，当时的效果也是非常出乎我的预料，没有整理出方法论的时候这场演讲给予我的收获是我可以有理有据地为视觉型和感觉型的团队成员更好地做教练。
CPCP回家宴，发现我背后的智囊团
在这个VUCA 的世界”【VUCA 指的是不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）】世界进入了混沌状态，人们处理问题的带宽越来越窄，如果今天对很多问题的处理依旧用download（过往的经验）的模式，那么就只能当救火队员，因为一直处在被强迫的条件反射。这种模式让我们就会越来越不懂自己，也越来越看不清未来，很有可能迷失方向，不知所措。人们陷入“越理越乱，越折腾死得越快”的尴尬境地，如何让我们走出这困境呢？是时候开启我们的深层智慧，探寻冰山下面那真正的意图是什么？不被冰山上面的表象所束缚，那这次的教练回家宴来的像及时雨一样，做一场认知的操作系统升级。
袁冶师姐的《VUCA 时代，个体崛起的时代，教练机遇和挑战》为教练带来了一个好消息，相信预见才能遇见，新时代机遇与挑战并存，教练激发人的潜能，铲除自我受限的边界，让一切可能性得以实现。
周华宏师兄教练界的劳模，每年200天一线教练的经验，告知我们如何在企业中让教练文化扎根，并且真实地帮助了企业成长，变革和创新。近两年来在我的企业中也培养了一批六个人的教练种子，种子在各个分校区进行教练的培养，让企业中形成一种教练文化，曾经大家认为很多精力花在对人的方面，业绩靠什么？质疑的声音差点就把这个刚刚培养起来的教练种子给淹没了，在不断的学习和实践中坚持下来已经有很大的影响力，下一步怎么走也是我们要学习的。这次听到看到周师兄的介绍后我坚信教练文化是未来企业发展所必须的。
CPCP回家宴，发现我背后的智囊团
陈序师兄分享的《没有想不到，只有做不到》他用亲身的经历，非常真诚地在呼吁大家去做去行动，社群的理念我们也在企业里尝试，我们全国200家的分校就如同一列火车，好处就是我们有实力去为更多人服务，有缺点就是掉头难，去年开始从区域社群+各种联结之后已经产生了效果，未来我们何去何从？也许就是如陈序师兄的主题没有想不到，只有做不到，不要在行动的路上自我设限，铲除前进路的障碍，激发团队成员的激情，撸起袖子干才能发现更多的机会。
CPCP回家宴，发现我背后的智囊团
在落地方面王平师兄用20多年外企带团队和华为策划战略方面给了很好方法。
舒师姐也给出了如果设计企业教练项目和战略落地的应用给了满满的干货。
CPCP回家宴，发现我背后的智囊团
陈旎用故事作为桥梁建立了与团队成员的连接与客户的连接和企业文化在团队中的影响做了实战演练。
CPCP回家宴，发现我背后的智囊团
一场意犹未尽的世界咖啡，让我们更清晰了教练未来发展之路。
CPCP回家宴，发现我背后的智囊团
Steven用生活无处不倾听，向我们展示了什么叫做教练状态，教练源自生活，唤醒人们内在的潜能，只要你有一颗纯粹的心就会影响到周围的人。
CPCP回家宴，发现我背后的智囊团
我作为教练运用自己的专业知识和企业管理15年的经验给数十家企业和自己企业带来了变革，战略的落地。让教练文化造福更多的企业，我背后有这么强的智囊团，相信未来有更多的联结和更多可能性。
Cancy
CPCP回家宴，发现我背后的智囊团
CPCP回家宴，发现我背后的智囊团
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