再品“君明乐官，不明乐音”

昨天说到“君明乐官，不明乐音”，其实这说的是管理的一个方法问题，而不是放之四海而皆准的道理，也不是照搬照套的死板模式，更不是当官不理事的借口。

这句话出自《资治通鉴》，是田子方劝谏魏文侯的话，意思是国君要善于用人，而不是精于某一项具体事务。

人的精力是有限的，一个人也不能包打天下，所以组建团队、分工协作很重要。

在一个团队里，主要领导应该把主要精力放在把方向、抓队伍上，具体的业务交给其他人分兵把口，各负其责，而不是事事亲力亲为，让下属没有干事的激情和舞台。遇上个人能力非常强的人，短期这么做还行，时间长了，或者换个领导，这个团队就容易失去活力，最后工作做不好，队伍还老出事。

但是作为分管领导，或者作战单元的带队者，不懂业务或者当甩手掌柜，那就麻烦了。君和臣不一样，因为分工不同，君不明乐音，乐官也不明乐音，那还不乱套。

“君明乐官，不明乐音”，说的是领导的主要关注点应该在哪，不应该在哪，而不是说领导就应该泥雕木塑，就应该垂拱而治，空谈误国，碌碌无为。

同时也提醒主要领导，即使自己是真内行，也要注意不要单单从业务角度去考虑问题，也不要在自己熟悉的领域纠缠不清，却忽视了人才选拔和培养，忽视了长期发展、可持续发展。

对于一个大团队来说，主要领导做好他该做的事，但是如果他问分管领导、部门领导、基层领导，大家都以此为由一问三不知，那恐怕就该考虑撤换一批管事的人了。换言之，大伙都当自己是君，那就都散伙做山大王了，这点数都没有，还能一起愉快地玩耍吗？

如果一个人不想事、不管事、不做事，那是君也不行，臣也不行，不是乐官乐音的问题，是团队里就没他位置的问题。