Day3，建立优势策略

文/包一凡。                    2019.11.16星期六

Day3，建立优势策略

一，为什么要基于优势来工作，现在人人都在谈优势，谈长板理论。但是你要是真的问别人“你的优势是什么？”，你会发现大多数人是说不清的。管理学大师，彼得·德鲁克看得很明白，他说：“多数人都以为，他们知道自己的优势是什么。其实不然，更多情况是，人们只知道自己不擅长什么，即便在这一点上，也往往认识不清。”其实大多数人，都是表面在谈发挥优势，实际却在执行一套“劣势策略”。他们并没有花足够多的时间，去发掘自己的优势到底是什么；相反的，整个社会环境都会暗示他们，要盯着自己的短板看，要花很多时间去补劣势。结果就是短板没提高多少，长板还给丢了。

二，如何找到和你优势对应的工作？说到这里，我估计你最感兴趣的话题可能是，怎样找到和自己优势对应的工作？什么类型的工作是真正适合自己的？关于优势的探索，可以借助的方法很多。我们在后面的个人战略课里，会有很详细的课程和小组讨论和测量，帮你挖掘自己的优势。今天时间有限，我先给你介绍一个非常简单有效的“优势四象限”工具，帮你先大概框定一下，你的优势在哪个区域，以及这个区域适合的工作有哪些。“优势四象限”认为，任何一个人的优势，都可以通过两个维度来锁定。第一个维度，你更擅长对人还是对事。

Day3，建立优势策略

三， 如何更好的发挥自己的优势，那么，知道自己的优势类型之后，下一步我们就来谈谈看，如何发挥自己的优势。我们先从个人的角度来看，工作和优势的匹配。刚刚那副图聊完以后，对比优势和你的工作现状，你会发现，有三种情况：

要么是完全重合，那么恭喜你，是最合适的。

要么就是相邻，比如说你现在是一个管理型的人，发现自己在做技术型的工作，或者你是一个影响型的人，却发现自己在做专家型工作。第三种情况是完全对立。恭喜你，你应该活得非常的痛苦。

显然，最理想的情况，就是你的工作和优势区完全重合。

比如你是影响型的人，你的工作恰好又是市场营销，那么你非常的幸运，这份工作和你的优势非常匹配。建议你继续在这种类型的岗位上深耕，不断提高做事的层级，努力把自己的优势提升到前 10%。如果你的工作和优势是相邻关系，那么也比较正常。你可以尽量让工作往优势的领域靠一靠。比如你是专家型的，但是做着技术类的工作，那你就可以多发挥自己在理念上的长板，不断的向业界输出自己的观点，以及多提出一些开创性的点子，慢慢的，你也能在技术领域，成为一个专家型的大神。