第三课，建立优势策略
自我评估，优势类型属于传播型也是就是影响型，同时感觉有一些管理型的特质，都是对人，也喜欢跟人打交道。很荣幸目前从事的工作也是在这两种类型之间，传播型涉及市场营销，咨询，培训，
管理型涉及运营，协调，管理，而在这些方面，目前正在做的，慢慢的落地吧，也许需要一个过程。发辉优势，优势落地，整合的劣势。
笔记：
优势四象限”认为，任何一个人的优势，都可以通过两个维度来锁定。第一个维度，你更擅长对人还是对事，第二个维度是，你更擅长抽象还是具体。
管理型：擅长对人、对具体事务（适合做管理者，协调者，运营高手）
技术型：擅长对事、对数据和细节（适合做研发制造人员，财务，CTO，CFO）
影响型：他们擅长对人、对抽象概念（影响型的人比较擅长表达，他们一般适合做媒体类型的工作，比如市场营销、传播、公关、新媒体；同时，他们也比较适合做专业工作者，比如做专业的自由讲师、咨询顾问，可以给人提供一些方案、建议和陪伴）
专家型：这里的专家是指很专业的专家。他们擅长对事、对概念。（适合学者，作家，物理学家）
总结：知道了优势策略的落地方法：努力把工作调试的自己的优势区，做到一专多能零缺陷，同时和其他高手绑定在一起，形成彩虹团队。
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