权利与影响力
拆页四
I: 上下级关键很重要，上司和下属之间相互依存，非单向（只是上司本身）就能处理好彼此关系的，下属有需要也有必要能够管理上司。
下属需要花费时间精力关注怎么处理好彼此关系，毕竟彼此风格，特点，期望等都可能有所不同。
成功管理好上下级关系的情况举例。
A1 参照列表和自己深度对话。
请问，你认为你的上司最大的优势是什么？短板是？（经验、人际关系等）；
你认为你如何做会让的他的优势发挥到最大？如何做，才会让他的短板尽可能避免暴露？
你认为你的上司目前最大的压力（主要的工作目标），近期的工作重点是？
到目前为止，你为你的上司在哪些方面提供了哪些价值；
你在哪些地方妨碍了上司创造业绩？
你认为你还可以在哪些地方为上司提供价值？
你是否近一周内和他沟通过你的目标？你认为你的目标是什么？他清楚与否？
PS: 想起刚毕业时候，公司领导有一次郑重说过，“……你要学会manage 我，manage客户。……”
A2
鉴于目前和领导关系良好，同时领导的领导最近在上海办公。
以及管理好和领导的领导关系，有助于给领导减轻压力，计划如下:
1两次沟通的准备（具体内容在2，3）
2这周5/3周四前和领导沟通一下自己目前对于目前职位的想法和疑惑，交流的同时寻求帮助，同时引出和领导的领导交流这个话题。
3这周5/4周五前和领导的领导深入沟通一次。
更新A2进展
1 准备中遇到困难，实际23并未进行。可能的合适方式暂时还不确定。
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