《赢》之第七章：员工管理

作者: 张素贞 | 来源:发表于2023-09-09 20:34 被阅读0次

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通过招聘工作，你已经得到了赛场上最出色的选手，那接下来该怎么办？——管理

员工管理包含很多方面，杰克·韦尔奇把员工管理行为归纳为六种基本实践：

1.把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。实际上，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。

2.采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行，就像《萨班斯-奥克斯利法案》要求的那样。

3.创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。

4.积极对待与周围群体的关系——包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。

5.与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂。

6.尽可能设计扁平化的组织机构，清晰地揭示出各种关系和责任。

（272天）［杰克韦尔奇员工管理的六大行为准则］五、不要忽略
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