总是说：今日事，今日毕。今天阅读《这样读书就够了》，里面提到张瑞敏开创的“日清工作法”，印象十分深刻，分享给大家。
海尔自1991年开始推行日清工作法，这一方法最终成为海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。
所谓日清工作法，是每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。
张瑞敏是怎么创造出日清工作法的呢？
她说：记得第一次读德鲁克的书（《卓有成效的管理者》）时，给我冲击最大的一句话就是“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”。对这句话当时很费解，因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈，要激动人心。但细细琢磨才体会出道理所在：那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈，但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助；那些在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。
当时我们根据企业的实际创造了“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
通过“日清”工作法的推行，使一个濒临倒闭、开不出工资的集体小厂不仅迅速扭转了亏损，而且提高了整体管理素质，解决了当时在管理上普遍存在的无效无序的问题，这也使我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌。这枚金牌要归功于“日清”工作法，更要归功于德鲁克先生。
张瑞敏用日清工作法创造出一个企业。我们也可以将日清工作法运用到自己的生活和工作当中。
如果我们清晨起来可以给自己罗列出今天最重要的3件事，每天晚上睡觉前检查一下清单，看是否完成，比如我今天的清单是：
🗂每日三只青蛙 要事分享：
1、瑜伽练习第21课。
2、阅读《这样读书就够了》第三章
3、输出一篇文章
🖌日总结：已全部完成
📈周检视：可以写一周的总结
🗓下周规划：下周的整体计划
当清单列好之后，就可以不依靠大脑的记忆。安排好时间，做完一件事，之后打勾表示完成。就坚持1个月，你就会发现自己有不一样的收获。
时间是我们最宝贵的财富，“日事日毕，日清日高”是提高效率的关键，也是战胜拖延症的宝典。
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