选择障碍症
前几天罗辑思维推了一篇关于“决策”的文章。
罗胖说：做决策这件事之所以很难，并不是因为你搞不清楚选择的利弊。
真正难的是你要摆脱两个因素的干扰。
第一，你会有大量的存量包袱。比如你的习惯啊、你的既得利益等等。
第二，是各种情绪。比如说，焦虑啊，厌恶啊等等。
所以，做一个重大的决策有一个很巧妙的心法，就是要想办法启动一种叫“旁观者的心态”。
比如说，你假设这件事发生在你朋友身上，你给他出主意，你是支持还是反对。
再比如说，你假设是10年后的你给现在的你提建议。
再比如说，不仅想选择哪个好处大，也可以反过来想想啊，放弃哪个选择你比较不舍得，
这些方法的目的，都是让你抽离出来，摆脱存量因素和情绪因素的影响。
接下来，我们看一下万维钢老师帮你整理了做决策的三个窍门。
第一招：设立反对派
回想一下你的生命中，是不是有时候你特别想去做这件事，而你周围的人无论怎么劝你不要去做，你都听不进去，最后你可能会撞南墙，撞得头破血流，但你可能依然不认输。这就是当我们特别想干一件事的时候，我们往往会产生“确认偏误”，就是只能听得进去正面的意见，听不进去反面的意见。
这往往是过度自信的结果。
举一个例子，大公司的CEO，特别喜欢收购别人的公司，而且经常给一个明显高于市场价的收购价。
事实上，历史上那些收购的案例，最后的结果很多都不好。比如说著名的惠普收购康柏，还有这几年Yahoo收购的一系列大大小小的公司。
那CEO们为什么这么热衷于收购公司呢？
《独裁者手册》这本书中提到收购公司可以扩大CEO的个人权势对公司并无好处。而希斯兄弟说，这在很大程度上也是因为CEO的傲慢。
有研究者做过一个统计，说主流媒体上每多一篇吹捧这个CEO的报道，这个CEO收购下一个公司的时候，就愿意多付4.8%的溢价。
比如你的公司值1亿美元，现在有个大公司可能要收购你的公司，那你赶紧找记者，发表一篇吹捧这个大公司的CEO的文章---然后他愿意出的收购价就能增加480万美元。
第二招：从远处旁观
中国自古就有：当局者迷，旁观者清的说法。做选择时候的很多纠结，其实是各种复杂情绪在影响你的判断。“旁观者清”，其实就是因为旁观者没有你那么多复杂情绪，往往能做出更理性的判断。
可是我们也不能什么事情都听从“旁观者”的意见，毕竟最了解情况的人还是我们自己。
那么最好的办法，就是把自己想象成一个旁观者。
希斯兄弟介绍了一个特别好的旁观技术，叫“10/10/10法则”。
这个方法要求你从三个时间尺度去考虑一个问题：
10分钟之后，你会对这个决定作何感想？
10个月之后，你会做何感想？
10年之后，你又会做何感想？
第三招：考虑价值观
前面两个办法都是用理智战胜情感，让自己尽可能客观地分析利弊。
但是任何分析都是有限的，到最后可能还是面临一个利益计算已经无法判断优劣的局面。
就比如说回家乡小城工作还是留在大城市闯荡的问题，最后就有可能是一个两难的问题。事实上有的人在家乡小城市生活的很好，有的人去大城市闯荡的很好。
这个时候，就看个人的“价值观”是什么了。
这里所谓的价值观，就是你设定的“优先级”是什么样的，说的准确点就是你认为什么重要，什么不重要。
事业和家庭相比，你更看重哪个？亲人和工作相比，你更侧重哪一方？
所以，价值观不是一句空话。不过希斯兄弟说，一般人做事往往做着做着就忘了自己的优先级了，有时候就随波逐流，甚至偏离方向，最好时不时反省一下核心价值观，所谓的“不忘初心”，就是这个意思。
罗胖曰：
决策不仅是选择。
决策的另一项重要功能是---“去疑”。
好的决策，不是万般无奈，而是信心满满。
决策最终起作用的方式，不仅是做对了选择，更有可能是---
选择本身未必对，
但是因为坚信它对，
所以，就对。
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