“如果品牌无法在连接消费者上创新，那就意味着将市场拱手让给那些发现里市场奥秘的挑战者。”这是《故事经济学》这本书开篇章节的引言。的确，在信息爆炸且快速迭代的时代，消费者对重复套路的耐性逐渐降低，这也致使营销不得不千变万化，去努力保持与消费者动态连接的关系。
但万变不离其宗，作为营销从业者，我们一定要明白，不停转变的套路，做不到长久，唯有抓住一些人类所具备的、任凭岁月打磨都无法磨灭的存在，才有可能成为我们以不变应万变的法门。那到底是什么，能够让消费者“自投罗网”？《故事经济学》告诉我们，“所有商业战略等目标都是为了打动人心”，那么引导消费者对品牌探索的动机，就是始作俑者。
借好奇心的手，牵着你鼻子走
故事的诞生，是人类拒绝“人不带来，死不带去”的第一次反抗。故事是载体，也是人类死后唯一生的可能。后来，世界愈加丰满，我们具备了想象的能力，而故事也被赋予不仅仅可以连接过去，也成为描绘未来的画笔。于是，我们越来越沉迷创造故事，也无法自拔的开始主动了解或动人或刺激的情节。当这一特点慢慢成为浮现，品牌也立刻迎合，成为讲故事的人。
用什么故事留住你，我的TA
品牌在把所想传递的信息故事化之前，要先明白，我要把故事将给谁听？他们像听什么类型的故事？其背后的意思即，品牌要了解受众，也要理解受众。做到了解最好的办法即走进TA ,这里品牌可以考虑通过问卷调查、受众采访、或通过销售连接他们。而理解可不是一朝一夕的动作，这需要你对的行为特点有深刻洞察，是长期数据分析及深度／定期探访才可能实现的。
所以，品牌生产故事是一个相对复杂，动态更新的过程，绝不是营销人员主观“拍脑袋”可以完成的。培育故事需要土壤，土壤需要不同职能者共同经营，绝非易事。
也许，要真正明白用什么故事留住 TA，先把自家的内部协同效率提高再说吧。
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