你是如何理解“靠谱”的？

你是如何理解“靠谱”的？经常听到说，凡事有交代,件件有着落,事事有回音。这句话说的是工作上的“闭环思维”，如果你接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。办成了，有个交代，没办成，也要有个交代。但人与事是否匹配？要完全通过实践得知，还是提前预估，或是边做边改呢?

做人的靠谱只要守住底线，没有太大的道德缺失就可以了，毕竟没有人在道德上是完美的。更不要拿课本上的道德来对标商业上的道德，这是两码事。就像两个创业者朋友一起吃饭，各自公司的商业内容什么也没说；但是吃完后不久后，其中一个朋友就做出了另一个朋友公司的竞品。这不是友谊的变质，也不是背叛的性质；而是商业，是残酷的竞争。比如说很多打工的人在一个平台，积累到了一定的人脉与资源，就出去单干；势必要拉走了不少原单位的客户，这也是商业社会中再正常不过的行为了，不要讲什么背叛、欺骗等小学生的道德。这些都是现实社会中真实的商业案例，再正常不过了。人都是要出来做事的，成年人与社会上的道德都很难评判，还是要看做事，所以做事是否靠谱一目了然。

因此，今天我推荐一本书，彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》，人人都是管理者，但一位卓有成效的管理者要有六大特征。

一般具有以下6个特征：

（1）重视目标和绩效，只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策。

那么一个自我管理者如何做到卓有成效呢？也有五大特征。

1、记录并分析时间的使用情况；

2、把眼光放在奉献上；

3、充分发挥人的长处；

4、要事优先；

5、有效决策；

如果一个人能成为卓有成效的自我管理者，那他无论是做人还是做事，都是靠谱的，事情靠谱，事业靠谱。而不是空谈道德，也不是事情做了就行，要自我管理并且做事卓有成效，这才叫做事靠谱，你觉得呢？