在日常工作中我们经常谈到领导、领导力这样的话题，而且很多的商学院或总裁班都开设了有关领导和领导力的课程。关于对“领导”的理解，我们每个人都有不同的定义和看法，有人认为，领导就是在组织内自上而下率领组织，指挥并协调下属活动的人。
我认为“领导”这个词应该分开来看，一个是“领”，一个是“导”。“领”是带领，要冲在最前面，而“导”是指明方向。所以领导者的主要工作更多是带领大家前进，给大家带来希望，更多的是指引方向，就像唐僧一样。
但是在企业日常的经营过程中，我们很多时候会把领导者、管理者、创业者这些东西混为一谈。其实他们有着很大的区分，创业者是改变游戏规则，创造全新事物的人；管理者是把组织或者企业由小到大，不断地实现企业规模增长的人；领导者是在企业遇到危机的时候，能带领组织走出困境的人。
很多企业经常把创始人的能力或者领导力吹捧得很高深莫测，往往凭借着某种直觉，就能在企业危机时刻力挽狂澜，将企业的成长归功于某一个领导人。并且认为这种优秀的领导者身上具有别人不能取代的某种特质，慢慢上升到了一种顶礼膜拜的地步。
对于这个观点，我不否认有这样优秀的领导者存在。某些企业确实是靠某一个强大的领导使其走得更远，但这些只是个案，我们不能把这些东西当成领导者共有的特性。
每个领导者的风格都不一样，有的沉着冷静、有的雷厉风行、有的大智若愚、也有的具有超强的判断力，但是他们都为企业做出了巨大贡献。如果从性格特点来看领导力好像没有相似性，但是所有的领导人他们的一些工作原则和所承担的责任有很多的相似性。
所以我们说领导力的一些原则是可以学习的，重要的是我们要摒弃英雄主义式的领导思想。要把整个领导力秩序化、制度化、程序化，使每个人都可以学习。
在市场瞬息万变的今天，企业依靠某一位领导者独立掌控局面是很难的。企业必须设计一套完整的制度和体系，根据岗位需求量才适用，找到合适的领导者，然后带领大家去完成新的使命。所以领导者更多的是带领团队，是对组织的贡献，而不是某一个领导者的领导才能，组织的运行才是第一位。
陆琪离开了百度，百度依然会发展；乔布斯去世了，苹果公司依然还是世界一流企业。企业的某一个领导者不是决定企业发展的核心因素，领导力有它的一套制度规则可以去建立。
所以我们很多企业不要走入误区，把企业的发生发展只归功于某一个领导者的才能上，组织的运行才是我们应该关注的重点。
本文来源：公众号 @蔡元恒频道，作者蔡元恒，精益化管理、转型升级实践专家；北京企业管理咨询协会副会长；北京大学总裁班特邀讲师；北大博雅智库特聘精益化管理专家；专注于企业精益化管理知识与实践的分享和传播，与你共同进步。
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