文/菇凉
今天说说工作上的那些事。
一、奇葩领导
八月二号的时候新主管来了，大群里生产经理邀请新主管进群，很多人都在发欢迎加入的表情包。
对于新主管的到来，大家可是盼星星盼月亮的。这位主管虽然名义上带我们，其实是不断的压榨我们的劳动力，明知道这位员工不是负责这个工作，却非要让这位员工来做。导致员工情绪很大，不管员工多忙，其他人多闲，都要求这位员工来做。
这不，自从他来以后。短短一个月的时间，已经有三位员工相继离职，其中一位员工受不了他，已经请假中。
其实这个都可以理解。但是只要你能为员工谋取福利也是好的。问题是员工在群里反馈问题，不管是设备损坏，还是空调不制冷，牵引车故障等等，这些问题从来不回复。说起道理来是滔滔不绝，但是实际行动却是不行。
每天不是在群里布置工作，再不然就是私发私信布置任务。最后搞得员工情绪都很大，直接截图发群里，有问题群里发，不要私发我。
最大的问题是丢问题，其他人布置的工作，直接转发安排，不带改变。今天做的东西，第二天一点都不记得，说个最简单的：设备坏了，班长问上次那个备件报修了没有？
结果主管一拍脑门，哎呀：我忘了，不知道弄哪去了。这么不靠谱的主管，也不知道哪里弄来的。同事们都巴不得赶紧走。
同事私底下都不把他放在眼里，群里发的信息也是从来不回。盼望新主管的来临，早点解脱，不要在变着花样的折磨我们。
二、卸磨杀驴
上个月就在猜，是谁给了这位主管勇气，刚来带两个车间，自己车间都没整明白，又来带我们，这是找骂。
大家私底下都说他傻，其他车间主管都不接，就他刚来，以为管的多权利大。疏不知你是做的多，错的多。领导在给他挖坑。
期间不停的找我们车间问题，6s质量等等问题，每天都找茬。不过没有人，也都是骂骂就算了。但是，在新主管到来的第二天。有了接替的人以后，立马就开始了卸磨杀驴的模式。
已经晚上6点多钟，距离下班也就半个小时，大家都处于懒散的状态，晃晃悠悠等着下班。
这时经理开始巡线了，逮住他其车间一顿拍，将很多人坐在机器旁边玩手机，甚至两个三个一起的视频发到了群里。质问道并艾特，这就是你车间。
结果晚上7点多下班，经理就开始对主管大骂，说的很难听。很多人还没打卡下班，旁边不少很多人在听。
结果晚上我通知主管安排工作，让我找新主管，会在群里宣布退出管理，自己车间顾不上，问题也很大。
其实这个时间点，去哪个车间拍都是一样的状况，为何偏偏选择这个车间。意图已经非常明显了。
不过，不得不说领导的卸磨杀驴的方式太快了，这个还没交接好，就开始划分割线。
很多人私下里都猜测，可能三个月的试用期都过不了。只想说讨一个领导的欢心太难了，稍微一点工作做不到位，那么就会有一丢的麻烦。
同事说一任主管不如一任主管，可能是公司不愿意花钱。听说新来的主管以前也只是班长级别的，也算是一个新的管理者，不知道能否挑战成功，入得领导的法眼吧！
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