这个话题从接触商学之后开始，很早大脑中就在萦萦绕绕，周日在上海听完了先生的这节大课，借着完成作业的契机，便正好整理整理自己的思绪了。
“好产品改变世界”，这是产品经理行业最爱自诩的的一句话。作为曾经程序员的我，自然也深刻的认知“程序员改变世界”。每个职业圈都有着洋洋得意的自我职业肯定。但今年接触了商学，我发现资本的力量也是可以改变世界的。那到底什么是最重要的？什么才是问题的根本？
企业的生存源于其能够或者让别人相信能够为社会创造价值。企业给社会创造价值源于企业提供有价值的产品或者服务，产品或服务存在的意义是解决用户的需求，为用户创造价值。产品或服务被用户使用这个结果中需要采购、研发、生产、营销、销售各个流程的人紧密协作。而这些人的协作又需要组织的建立、组织间协作关系的建立。组织的建立源于个体。个体参与组织源于组织给个体提供其需要的精神价值与物质价值。精神价值的提供源于企业的愿景、价值观、管理制度乃至企业文化、人文关怀。物质价值便是赤裸裸的金钱诱惑（工资、期权、股票、物质福利等）。
从上面的推导来看，在企业给个体精神价值与物质价值的基础之上，企业利用个体的价值创造企业的产品或者服务价值，并与社会进行价值兑换，最终实现企业的生存。
探讨一个东西之前，避免混淆，先进行概念定义。
- 产品运营：是通过改善内部经营管理，提高企业资源优化配置来增强企业在市场中的竞争能力。
- 资本运营：是通过资本市场寻求企业重组和扩张。
苹果，向来是产品运营的教科书式案例。乔布斯用他对产品苛刻的要求，打造出了IPHONE，继而成为了全球最高市值的公司，这是产品运营的极佳例子。
而资本运营不得不说的，便是当今中国的乐视，通过一路产业边界跃迁，一度跻身于中国市值排名前五大的互联网公司。
它们各自通过不同的方式，成就了自己的伟大，都同样让人尊敬。
组织的创立之初，目标自然是是通过产品和服务去为社会创造价值，那么早期是走产品运营的路线。在产品不断占据市场之后，产业市场有着不可逾越的边界，你的增长曲线越来越平缓。这个时候通过内部运营效率的优化，也无法有效解决外在的宏观环境问题（产业走向衰退）。这个时候将注意力从内求转为外求，将企业的经营从产品经营转向资本经营，推进产业和资本的良性循环，实现新一轮的市场增长，进而继续保持企业快速成长。
我们当今都在花着未来的钱。在股票市场上，大多数人对未来抱有乐观的态度。企业只要有美好的虚构故事，便可以吸引到资本向其倾注，资本是企业成长的加速器，也是决定企业生存的评审团。
投资家索罗斯的二个著名观点：
“虽然股票市场的估价几乎总是失真的，但有时这种失真却具有左右公司价值的潜在力量”
“企业的价值是其未来现金流的折现，但其未来的现金流又往往取决于其今天怎么被折现。”
市场表现与市值表现对于上市公司来说，都极其重要，相交相融，不可或缺。如果一家企业专注于提高市值以期望从资本市场捞钱，或者仅专注产品企图通过产品市场实现营收，都不是稳定长久之策。
产品运营与资本运营没有谁更重要的问题，只是企业身处不同阶段的发展策略选择问题。
作为一个产品经理，如果重心没放在如何做好产品的方向上，那么一定程度上也算是追本逐末。但是或许跳出产品经理的思维框架，去用一种更加宏观的视角去审视产品，也会有一些不一样的感受。来商学院读商学就是这样的目的，去接触一些更加多元的视角（国势、资本、产业、金融），帮助形成一种更加完备的思考框架。
术业有专攻，各有各自的侧重点，作为上市公司CEO，你就两边一起抓，作为产品经理，你就努力打造一个好产品，作为程序员，你就努力写好一个每一行代码。没有谁更重要的问题，因为每一个角色都是不可或缺的一员，每个职能都同等重要。只有身居这个位置的人，有谁更不可替代的问题。那么我们就努力，让自己变成更加不可替代的自己。
写作时间：
2016年10月18日19:13:43 -2016年10月18日20:17:50
2016年10月19日19:29:10 - 2016年10月19日20:12:29
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