【按 经验 能力 考勤 核发薪酬是不是对的？】
怎样核发薪酬最合理？
企业招聘人才的时候，主要考察资历、学历、经验和能力，并据此确定其薪酬水平。比如，招聘一名职业经理，大学本科学历、拥有八年管理经验、沟通领导能力都不错，符合主要招聘条件，你给他定薪2万，每月按考勤计发。这样的操作，你买到的只是他的隐性价值，因为这位职业经理人虽然有能力有经验但是可以不发挥出来的，企业要的其实是以结果和效果为导向的显性价值。 用简单的五个关键字，来锁定绩效考核：
1.额：是关键的效果，例如毛利额、销售额、成本额。
2.量：是重要的结果，例如产量、投诉次数、退货批数。
3.度：是平衡的维度，例如力度、幅度、满意度。
4.率：是经营的规律，例如成本率、费用率、合格率。
5.人：是创造的核心，例如人创绩效、人均费用、人小时数。
启发：无论是选择考核指标，还是设定激励，都离不开这5个关键字！
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本文标题：怎样核发薪酬最合理？
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