《麦肯锡工作法》读书笔记
世界上总有很多无私分享的智者，我们正在默默的受益。
这本书用简单易懂精炼的语言，阐述了管理咨询工作的要领，方法，工具。
这可能是麦肯锡的精髓所在。
从逻辑思维推导到思维方式的训练，对企业管理提出有价值的咨询意见，为客户创造价值是麦肯锡人一辈子的追求与财富。
从逻辑树到空雨伞，从PBA到BA，从3C到4P，从甘特图到金字塔结构。
本书既强化了技术层面的方法，又旁征博引案例证明管理咨询的严谨性、艺术性、哲学性及高度自我完善的过程。每个人都是在团队氛围中汲取积极能量，学会工作与平衡。
PBA是麦肯锡的工作原生动力，企业愿景是尽一切能力为客户创造价值，在工作中完善思考方式与逻辑漏洞，从而成长为优秀的智慧服务者。
麦肯锡人并不古板，精力旺盛，热爱运动及喜欢冥想。一切都符合阿德勒个体心理学的完美模式，更好的协作，强化个人创造性，又注重团队与服从，最终达到咨询结果。
关于演示的方法，本书有详尽的说明，要有抓住核心要点的能力。关于提出有效的质疑，是追求真理的试金石。
管理战略三要素:判断力，沟通力，执行力。
最后感谢大岛祥誉先生的谆谆教诲，犹记得其中一个女性案例可以说高度匹配我的原型。
世界的精髓，期待我们去挖掘创造。
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