不管是刚刚进入职场的小鲜肉，还是进入职场2-3年的半老腊肉，可能都会面临这样一个问题：
走专业路线，还是管理路线？
在理想的情况下，一个职场人选专业化路线或者是管理路线应该完全由自己的性格爱好，能力偏向等等因素来决定。只有走在自己合适的道路上，才能走得远走得稳。
然而，职场毕竟是复杂的，特别是传播相关行业（包括广告、公关、营销等等）的特殊现状，导致了至少在目前的阶段，传播er的职业路线选择应该偏向管理路线。
什么是专业路线&管理路线
所谓专业路线，指的是专注于“产出”的一类工作，比如平面设计、文案、新媒体内容编辑等等岗位。这类岗位一般专注于自己的一亩三分地，按照boss制定的方向挥洒自己的才华，这种岗位也经常被定义为“技术类”岗位。
而走管理路线的岗位，工作内容则主要集中于参与公司宣传大方向的制定、参与整合营销方案的拟定，以及针对各种突发公关危机提供方案等等。
美国公关关系协会（PRSA）曾经做过统计，发现传播er的职业生涯一般分为4个阶段：
第一阶段：职场新人一般承担的是“技术类”岗位；
第二阶段：随着工作经验的积累，一部分的传播er会开始慢慢地指导或者管理其他同事的工作，不过这时候他们在岗位上还是属于“技术类”岗位；
第三阶段：第二阶段的传播er会得到提拨成为经理，成为一个专业的管理者，一般主管传播类部门的事务；
第四阶段：是公司高层的高级管理岗位，这一阶段的管理岗位，就需要更大的视野和魄力，对整个公司的传播甚至其他综合领域进行管理。
拒绝成为提线木偶
为什么说传播er们最好要走管理路线呢？
首先，传播行业和其他行业不同在于，即使身在最基础的岗位，若不了解公司整体运作，没有团队合作意识，也无法做好工作。
身为文案，若不了解公司产品、企业文化、品牌调性等等信息，即使妙笔生花也无法写出适合公司产品的文案。
同理，若新媒体运营专员不了解公司的愿景和文化，就可能在新媒体上采用不合适的文字和图片，在互联网上塑造出有偏差的品牌形象。
所以，即使不担任管理职位，作为一个传播er，也需要具有管理意识，了解公司各方面的信息，才能在完成自己的工作时更得心应手。
其次，传播行业这几年虽在国内发展的如火如荼，然而毕竟是一个新兴行业，且还是许多理论和经验从国外学习的舶来品。这意味着，目前在各个公司担任管理岗位的管理者们，很多都没有传播学的背景。
在这种情况下，传播类的岗位很容易被归为辅助类、技术类，从而落入呼之即来挥之即去的尴尬局面。领导们拍脑袋决定下来的传播方案或不合理或太过理想化，但面对领导的不合理要求，却也敢怒不敢言。
只有更多具有专业传播背景的同行们走上管理岗位，这种情况才会慢慢改善。当更多有传播背景的管理者在公司内占据重要位置后，传播类岗位的才会摆脱鸡肋的帽子，慢慢发挥更大的作用。
女性的职场地位
在这里，也不得不提到女性同胞在传播行业的发展情况。蚕豆个人就读的大学新闻传播学院中，同级的男女比例为1：7， 工作后的同类岗位中，也是女多男少。
传播类岗位似乎被定位为了适合女生的岗位。这当然并不是什么坏事，因为女生敏感多思的性格在洞察市场、了解客户和策划沟通方案时确实有一定的优势。
然而，目前的社会中也产生了一种将适合女生的工作等同于“不重要，没有技术含量”的工作的趋势。比如，护士、幼师、社工等等岗位都被贴上了“不需要高学历”“琐碎”“低薪低要求”等等标签。这其实也是一种职业歧视。
传播类行业中也有这样的现象存在。更有甚者，在同一个管理岗位的内部竞争中，领导经常会更属意男生，因为男生“更有大局观”“更能承担压力”“更有魄力”等等因素。此时，帮助女生进入传播行业的优势又被人视为劣势。
若一个以女性为主的行业中，女性管理者的数量和女性从业者不成比例，这种情况一定是对女性不友好的。对于在传播类行业中的女士们来说，绝不能妄自菲薄。
只有更多的女生走上管理岗位，证明自己的价值，同时提拨更多有才能的女性，才能慢慢改变这种情况。
走管理路线=荒废专业？
选择管理路线，不代表荒废专业，不注重专业能力提升。
相反，作为职场新人首要的任务就是提升专业技能，把分配给自己的任务做出成绩，只有这样才能得到接触管理事务的机会。
而即使成为了管理层，也不可荒废专业。管理岗位赋予传播er更广阔更综合的视野，帮助传播er从高屋建瓴的角度俯察传播领域。
同时，管理者的担负着公司决策和安排员工的任务，牵一发而动全身。没有相应的传播专业知识和能力，不仅无法服众，还会造成比普通员工更严重的后果。
所以，强调走管理路线，着重的管理意识，而非鼓励荒废专业技能。
总之，蚕豆认为，作为一个传播行业的从业者，或者即将进入这个行业的职场新人，有意识地培养自己的管理思维和管理能力，不仅对我们的工作表现有所帮助，也能帮助改善传播类岗位目前在市场中的位置。你有什么想法呢，欢迎在评论留言，和蚕豆讨论。
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