每日站会是敏捷流程scrum中的很重要的制度。站会主要目的：1、快速同步进度；2、提前识别风险；3、培养团队的文化。
在刚刚执行站会日，项目组主要存在如下几个问题：
1、对于自己的工作内容汇报不能很好的把握。上次开会后你都干了什么，有的组员对于自己的工作描述过于简单，有的又过于详细。
2、每个对于自己负责的，正在做的任务还有多少，没有概念。
3、对于工作被阻碍，遇到了问题，往往会在会上讨论。导致会议时间加长，效果也很差。
对于项目组存在的问题，我也多次请求敏捷达人帮助，参观模范小队的晨会。黄天不付有心人，现在我们小队的晨会已经走向正确的方向。在这里也向分享与学习一下：
1、站会日的性非常强。确认整个团队都要按时参加会议。站会不是报告会议，每个参会者要清楚，团队是在互相汇报和交流情况，而不是向经理做汇报。
2、汇报工作主要明确，不能掺杂其他无关的话题。关注细节，又不能过分详细。明确站会的三个的地，锻炼快速表达思维的能力，避免啰嗦。对于表达能力的不行的组员大家要予以理解并多鼓励，几次会议发言后也能达到提升的效果。
3、控制好时间，对会上提出的阻碍，如果两三句不能解决的，应即时叫停待会后专题解决。对于提出的阻碍，应该即时的去解决，否则会影响大家反映阻碍的积极性。
一位哲人说过："人的思想是万物之因。播种一种观念就收获一种行为，播种一种行为就收获一种习惯，播种一种习惯就收获一种性格，播种一种性格就收获一种命运。"
思想决定行为，行为决定命运。要改变命运，就要先改变行为；而要改变行为，先要改变思想。改变自己要从思想开始。同样的道理，认识一个人也要从认识他的思想开始。
敷于表面的会议形式或者心理上就不认同，带来的就是时间上的浪费。从思想上接受敏捷才会将敏捷执行得更好。
网友评论