这几天被“双罗会谈”刷了屏，我也恰好全程通过微博和自媒体文章全程跟进了会谈。
最让我高兴的是，在会谈的前半部分，罗振宇问了罗永浩一个问题：
罗振宇说：
你会不会做重要但不紧急的事。
不知道有多少人注意到了这段不足一分钟的对话，我后来查看了一下媒体号发布的文章，所有人都在关心他们所说的锤子和赚钱，只有在对谈实录里才出现了这段对话的文字版。
说实话，罗振宇问出这个问题的时候，我也猝不及防。而他们的对谈显得如此轻松，好像这是一件跟“你吃了吗”一样平常的问题。
日事清的用户们肯定对“重要不紧急事件”的重要性都很清楚（详见这篇文章），但是非日事清用户可能连这个名词出自哪里都不知道，甚至不知道这是一个什么东西。
我们看看罗永浩的回答：
罗永浩说：
举例来说我们的操作系统，会跟外面的团队谈合作，合作的时候其实我们输出的多，他给我们输出的相对少，我还愿意做，有一些同事也不理解，我想做这些是为了长远发展。如果不差钱，我希望把它做成彻底开源放出去，不开源他们不敢用，我开源我的竞争对手都会用，我偶尔做一些事情，现在生存都很累，这些事情就顾的少。
听到最后我很遗憾，也深深理解。我们生活中都知道但是经常忘记一个道理：要丰富生活，要避免遗憾，但是我们必须优先考虑真正重要的事情。但是在一段时间里，从哭泣的孩子、堆积如山的脏衣物、电费网费告急到上司突然派遣的任务、临时出差，这些都在争夺你有限的时间，所以需要慎重的、有原则的选择。
做出这个选择的原则是“要事为先”，但是你要知道什么是真正重要的事。
如何确定什么是重要的
这对每个人都是一种挑战，我暂且列举了对自己重要不紧急的事情：
与一个朋友在有酒和灯光的气氛里交谈；
挑选并阅读一本书；
花时间学会休息，获得良好的睡眠；
通过阅读研究找到适合自己的运动方式，然后持之以恒；
独自旅行，不设期限地消遣放松；
拜访学生时代的恩师并保持长久的联系；
练习绘画，尝试写作；
……
高效率的人干净利落地拒绝了生活的复杂性，一个CEO会告诉他的秘书：不，这不是紧急的，但这很重要，取消我在五点钟的会议，我要去与这个人见面。
相比之下，普通人的重要性次序可能会有所困扰。陪着我的猫咪玩耍，你说这不重要，我认为这最重要；跟楼下每天给你送水的大叔打招呼，倾听他女儿又获得了什么进步，重要？不重要？我想写的题目在收纳箱里列了几十条，我手上三个写作项目每一个都迫切而重要。
你必须从长远了解你自己，思考你最想要的东西，知道你的独特和你想要的自由。
理论到实践：二象限生活
计划生活是一回事，改变思想和行动又是另一回事。在日常的压力下，尽管不重要，但是似乎总是会出现在我们的日程中。
重要紧急四象限概念的创始人科维，曾经提出一个价值几百美元的练习计划：
1.拿出20或30张卡片。在每张卡片上，写下你应该做的一件事，你想要做的、希望做的、计划做的，以及梦想做的。一切事情，无论大小，直到清空你的大脑。
2.当你写下所有目标、计划和想法，将卡片分成两堆：必须在这一分钟里完成的事情和不是必须的。
3.把这两堆卡片，再次分别分成“重要”和“不重要”两类。得到与“重要不紧急四象限”符合的，你为自己量身打造的To Do List.
4.将你的不重要卡片卡堆藏起来知道你再也找不到他们，一旦你想去做就烧掉他们。
5.承诺你将把时间表用于消除“重要”卡堆。如果你完成了“重要紧急”卡堆之后有时间，就用来完成“重要不紧急”卡堆。
这可能很难，但当你专注于此，你会发现一个美丽的惊喜：你的生活一直get ready to 那些适合你的人和机会，来帮你实现你所有的梦想。
这符合一个心理学行为：当你觉得事情不重要的时候，想要完成它很困难；当你重视起来，完成这件事就变得轻松了。
当紧急像一个上弦的闹铃一样催着你前行，其实你依靠的不是向前的动力，你呆在舒适区；而你真正开始做重要的事情，那感觉可能很糟糕，但不舒服是一个很好的前进动机，你走下去，然后发现真正意义上的生活有多好。
放弃不重要的事，把它替换为第二象限的内容，这些活动会强健你的身体，充沛你的思维，清洁你的情感，修复你的精神。
“这是生活中的真正快乐，”乔治·伯纳德·肖（George Bernard Shaw）写道：“被用来作为一个强大的人被认可的目的...生命对我来说不是”简短的蜡烛“，它是一种灿烂的火炬，我暂时抓住了，我想把它烧成一样明亮，然后交给子孙后代。“
在日事清的重要不紧急第二象限，关注你的灵魂。
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