罗振宇准备如何退出他的企业？

01 罗振宇与合伙人的退出约定

在罗永浩Vs罗振宇9个小时200多个提问的对话中，罗振宇问了一个问题：“如果有一天，你的企业功成名就，或者你已经被后来者碾压无力跟上企业发展，你需要把你的企业交给你的继任者，你会对你的继任者交代的最重要的一件事情是什么？”罗永浩显然没有想好这个问题，顾左右而言他，在罗振宇的反复追问之下，回答了虚无缥缈的“企业理想”。

大多数创业者和罗永浩一样，根本没有思考、者根本没有想好这个问题。罗振宇在昨天【得到】App在分享中，介绍了他与合伙人脱不花、快刀青衣的退出约定：如果某个合伙人已经无法为合伙企业做贡献，比方说老了或者出现意外，那么这个合伙人的股份全部转让给其他合伙人，其他合伙人给他的家人（继承人）一定补偿即可。

说句实话，他们这个约定超越了公司法定章程的模式，超越很多企业家功成名就后的惯常套路。他们参透了企业未来发展的终极命运，给出的方案对我带来了很大冲击。

02 养孩子，还是养猪？

最近一个合作伙伴因经营不善，四面楚歌，为了缓解公司和和他面临的巨大压力，公司强行终止了与他的合作。他心理失衡，彻夜难眠，总是觉得自己辛苦了几年，不甘心就此结束这个项目。我跟他讲了两件事情：

一是基金组建的方案。任何一只基金组建的之前，都需要设计好“募、投、管、退”四个环节，任何基金都有生命周期，要么3+2，要么5+2，要么其他。基金生命周期结束的退出方式设计，是基金方案最重要部分。就像任何企业、任何合作项目的终极命运都是消失或者终结，我们什么时候退出，以什么方式退出是最好的，我们需要想清楚。就我们合作项目现在是最优的退出时机和方式，至少对双方伤害最小。

二是养孩子和养猪的区别。一个创业者应该像养孩子一样做企业，还是养猪一样做企业？大多数创业者选择了前者，不离不弃，直到耗尽自己生命；而正确的创业者姿势应该是养猪心态，一旦发现猪长不大或者猪长大了，就应该果断放手。有一种爱，叫放手。股权也好，企业也好，本质上就是一件商品，只有在交易中才能体现价值。

我不知道合作伙伴能否真正理解这两个事情的真正含义，但我能坚持的，就是敢于在重要时刻果断放手，这是也是我唯一的自我拯救之路。

03 退出设计，创业者的必答题

昨天Spenser在他的公众号发了一篇文章《没有天长地久，只有玩一票就走》。文中讲了一个新闻故事，说杭州两个小伙持刀连续抢劫了3家便利店，只抢到1800块钱，一脸茫然地问：你们杭州便利店怎么都没有钱？Spenser得出的结论是：大家同样生活在这样的不确定时代，“看着好像都是机遇，却一直找不到专属于自己的出口，豁出去铤而走险了，还闹了个悲伤的笑话。”

我们创业者是最容易闹出这样悲伤笑话的群体，毕竟创业成功只是十之一二的小概率事情。所以创业者都需像罗胖那样，提前设计好自己退出企业的时点，退出企业的方式。其实也就是想明白两个问题：

第一，想好什么时候退出或终止。是企业亏损到一定程度？盈利到一定程度？还是对企业无法做贡献？自己已经年龄达到一定极限？抑或是出现了一个更强的继任者？自己出现意外情况？这是一个痛苦的答题过程，但很实用。

第二，想好最后退出方式是什么。是把企业股份留给子女亲人？留给合作伙伴？还是做慈善捐赠？或者直接转让？抑或在企业亏损状态直接关闭企业？

人生不如意事十常八九。我们能选择的，就是做最大努力，做最坏打算。创业者更需要如此。退出，也许是无奈之举，也许是华丽转身。