指南：当你准备拥抱一个新的企业架构举措时，我们在如何使用TOGAF方面给您一些提示和建议。记住，其他地方还有丰富资源。
为什么需要他：业务场景和业务目标为架构开发提供定义目标和目的的指南。
需要做什么：EA团队在ADM阶段B、C、D、E 找到需要做什么。
需要改变什么：架构内容框架帮助您思考举措的内容范围，您需要产出什么工件以及需要的交付物。
我们准备好进行变革了吗：业务转型准备继续评估描述了一个评估和量化组织准备进行变革的技术。
EA 团队做好准备了吗：架构能力框架帮助思考EA实践和团队的成熟度和技能，以及你如何进行举措治理。
我们将如何管理变更：架构变更管理着眼于建立架构变更过程。
一个新的举措：预备阶段为一个新的企业架构描述满足业务方向所需的准备和初始活动，包括定义一个组织特定架构框架和原则定义。

预备阶段

本章的名称表明，他解释了如何为EA举措做准备，目的是确定组织所需的架构能力-业务成果。建立架构能力EA实践获得成果的能力，请按照此处的步骤和指南进行操作，以帮助您做好准备。但重要的是，您需要对此进行调整并补充以满足您的所有需求。

需要做什么

EA的困难之处之一是您通常不知道在一个一开始就需要进行的更改的全部范围。在TOGAF中B、C 和D 阶段提供了完整的定义，包括当前约束所需目标架构以及当前状态与目标状态之间的差距-提供了举措的完整定义。
然后阶段E着眼于完成所需要改变的解决方案。显然在新的EA项目开始之初很多信息不可获得，这里有两个提示帮助你：

1. 对这些开发步骤进行非常快的高阶迭代，以概述所需的改变。
2. 当您意识到您的举措范围不同于您的原始计划时要重新预备阶段。

架构能力框架

成功的关键步骤是确保EA团队具有完成必要的架构变革的能力。能力架构提供有关如何评估EA实践的成熟度以及如何评估每个团队成员的个人技能的内容，还提供用于架构治理的框架和指南。通过该实践和方向可以在企业范围内管理和控制架构变更。