一，市场中每个品类中都有成千上百种不同产品，发现空位的机会越来越少。
让一个人对几万种商品加以分类，是一件非常难的事情。
二，由于“空位”太少，品牌必须通过对已经在顾客心智中占据位置的竞争对手重新定位来创建定位。
（PS：空位指的是顾客心智中的空位）
换句话：你必须把已经强大竞争对手占据的心智位置排挤掉。
案例：
哥伦布说地球是圆的，公众说地球是平的。
哥伦布证明自己的方式：水手在海上首先看到的是桅杆，然后再看到帆布，最后才是船身。如果地球是平的那么可以直接看到船身了呀。
重新定位的关键：从根本上动摇现有的观念、产品、人。
三，重新定位的案例：
1，泰诺重新定位阿司匹林。
为千百万不应服用阿司匹林的人着想。如果您的胃容易不舒服，如果您有胃溃疡，如果您有哮喘、过敏或者缺铁性贫血。在服用阿司匹林之前应该请教一下医生。
阿司匹林会刺激胃黏膜，引起哮喘或过敏反应，造成胃肠道隐形微量出血。
——泰诺
2，皇家道尔顿重新定位雷那克斯。
重新定位战略能够产生效果的一个前提：你必须对竞争对手的产品有所评论，从而改变潜在客户对竞争对手产品的认知。
3，红牌重新定位美国伏特加。
红牌的广告：
大部分美国伏特加很像俄国产的。沙莫瓦产于宾州的申利，宝狮产于康涅狄格；沃夫斯密特产于印第安纳州。红牌则不同，红牌产于俄国。
-红牌伏特加。
4，智慧薯片重新定位品客。
智慧薯片的广告：
智慧薯片的成分：土豆、植物油和盐。
品客薯片的成分：脱水土豆、甘油一酸脂和甘油二酸酯、抗坏血脂、丁基羟基苯甲醚。
——WISE薯片
品客的销量随机大跌。分析调查中，人们对品客抱怨最多的是它”吃上去像硬纸片”。
甘油二酸酯这类的词语根本引不起食欲，就像H2O和水一样。
备注：在人类心智中某个小小的角落里，有一个写着“失败者”的惩罚箱。你的产品一旦被放进那个箱子里，就没戏了。不如重新开始，推出新品，再来一局。
5，Scope重新定位李施德林。
李施德林：你憎恨的味道，一天两次。
Scope给李施德林的定位：药味。Scope推出一个口味更好的漱口水。
四，重新定位与对比性广告。
对比性广告和重新定位是不一样的。
对比性广告：我比对手更好，更强。把对手的品牌当成自家品牌的参照标杆，然后告诉顾客你家的品牌，产品更好。
最新案例：青花郎，中国两大酱香白酒之一。
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