这段时间把《职场二规则》看完了，这本书出自《二号首长》的作者黄晓阳之手，《二号首长》想必大家都不会陌生，这部小说可以说是达到了中国官场小说的巅峰，看了两遍都还是觉得意犹未尽，里面对官场人物的描写细致入微，让你感觉就如同发生在你的身边。甚至有人猜测，那个唐小舟是不是就是作者自身，可是作者却从未在官场上待过（貌似官场小说都这样，做官的人从来不写官场小说，那些写官场小说的基本从来没有做过官。其实真正的官场比小说中写的应该更黑暗，甚至超乎小说家的想象。）他说那本小说是他虚构的，以春秋战国为基础，把现在的人物代入了。不管是真的还是假的都不重要，关键是能不能从里面学到有用的东西。假作真时真亦假，无为有处有还无，一切以实用为目的。回到正题，职场二规则主要讲的是职场，通过大量的案例分析，告诉读者怎样轻松应对职场难题，成为二八定律中的“二”。上半部分只要讲两种心态，学生心态和职场心态。
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1、程序正义-----金字塔结构。职场的管理是靠等级制来维持，也就是权力金字塔结构，一级管一级，由上而下，不能反向而行。职场规则最大的敌人就是越级，越级汇报，越级管理。
2、同事关系，最根本之处在于一个“利”字。你只要能处理好利益关系，就一定能够处理好同事关系。正确同事关系是一种良性的竞争关系，也就是说所有同事都是你的竞争对手，同时也是你的合作伙伴。
3、你要求公平竞争，你本身必须具备提出这种要求的资格。人家祖辈和父辈积累了几十年，而你的祖辈和父辈在原地踏步，凭什么要求人家跟你在同一个起跑线上。资源的累积就如同接力赛一样，如果前面的选手跑得快，后面的选手随便走两步就拿到了冠军。
4、无论何时何地何事，你提供给别人的，永远都是正品而不是半成品。因为任何人都没有义务给你修正错误，你错了不去改正也许会错一辈子。
5、商人就是那种将工作当做人生全部的人，他们将自己所有的时间和精力全部奉献给了工作，所以他们成功了。不仅商人如此，官员也是如此，越是权力集中的地方竞争越激烈。官场设置了设置了很多顶级，每向上迈一级，付出的努力就会呈几何级数增加。在看到人家权倾天下的时候，却没有看到人家背后花费的时间和受过的罪。
6、每个人都想往上爬。高层也会想尽一切办法设计出制度和措施，促使下面的人向上爬，鼓励大家向上爬。任何一个职场，都需要竞争。如果连内部的竞争都是赢不了，怎么去抵御外部的竞争和风险。
7、在职场中得罪同事并不是一件大事，得罪上司才是最大的事。在职场你根本不需要刻意去讨好任何一位同事，更不需要试图去讨好所有同事，但你必须讨好自己的上司。在职场，所有同事都是你的竞争对手，而上司不是，他是你的人生领路人。在职场，得罪了同事不会影响你的工资收入，不会影响你的升迁，也不会影响你的去留，但如果得罪了老板，你可能在一个时期甚至永久失去了晋升机会，更严重的还有可能会被炒鱿鱼。但是也不要完全不顾同事关系独来独往，自行其事。掌握两条原则：（1）、选择工作有利原则，要更好的完成工作你可以排除一切阻力，也就是说你任何一个可能对工作产生阻力的同事你都可以得罪；(2)、老板有利原则。如果拿同事和老板相比，你一定不能得罪老板。处理职场关系要明确一个排序就是老板永远排在同事前面。
8、利用别人，就需要支付成本,无论是经济上成本还是感情上的成本。求人办事就是互惠互利原则，不要只想着做伸手党，得到而不付出。
9、越是成功的人交朋友越谨慎，并非什么人都交往。而且越是高层的人朋友圈子越小，原因很简单，因为他们交友有原则，越是成功的人交朋友原则性越强，选择性越大。人类社会是一个圈子社会，什么样的圈子就有什么样的朋友。
10、你的老板永远是对的，因为老板站的位置和高度与你不一样。他是从全局考虑问题而你是从局部或者部门的角度考虑问题，甚至是从个人角度考虑问题。就算老板真的错了，你也要在执行过程中，努力消除这种错误可能造成的不利影响。
11、山高人为峰，努力掌握上司的喜好，仔细揣摩上意。如果你不能找到上司喜好，你很难理解上司布置工作时的真实意图。世上的很多事想不通是因为思维角度不对，可以向上级提建议，但是不能替领导做决定，你可以提供建议给他参考，但是你不能决定，拍板权还是在领导。
12、领导永远比你聪明。领导之所以成为领导，而不是你成为别人领导，是因为他的很多方面比你做得好，一定有比你出色的地方，经过更高级领导的多方面全方位考察，认定了这一点才将他提拔到领导岗位上。你的更上一级领导提拔他的时候拿他和你反复比较过才得出了这个结论。
13、不要随便提建议和战略问题。提建议的同时，还需要提出解决方案。谁提议，谁执行。马云曾在内部说过一句话：“哪个员工跟我谈战略，我就开除他！在阿里巴巴，只有三个人可以谈战略，我、蔡崇信，还有XXX。”史玉柱很喜欢马云这句话，也说了一句类似的话：“在公司只有三个人可以谈战略，我、刘伟、纪学锋，其他人都别谈战略。”整天想着战略、讨论战略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。制定好战略就往那个地方走，只要战略的执行力够强，有一点偏差这个团队也能克服。华为的任总也有类似的做法，有个员工给他写了一封万言书，探讨华为的发展战略，任总就回了12个字，有病建议送院，没病建议开除。后来华为有一个不成文的规定“入职不到三年谈战略的员工一律辞退！”事情是做出来的，不是说出来的，方向问题，一两个人把握，其他的人，要的是执行力。
成功是一件极其辛苦的事，成功背后铺满的不是鲜花，而是汗水；成功不是玩出来的，而是用时间堆出来的。梦想也不能保证每个人去远方，但是到达远方的人，一定是有梦想的。就如同马英九的父亲对他的要求一样。要他一生做好三件事：人生目标、短期计划、当天工作。
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